VUCA時代に求められるミドルマネジメントの新・思考術とは？

VUCA時代に必要なミドルマネジメントの思考術

VUCAとは、変動性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性（Complexity）、曖昧性（Ambiguity）の頭文字を取った言葉で、現代のビジネス環境を表しています。この時代において、特にミドルマネジメント層（部長・課長・リーダー）は、組織の中で最も複雑な適応課題に直面する存在です。彼らが抱える悩みやストレスは、過去の成功体験が通用せず、経営陣からの高い成果要求に応えようと奮闘する日々から来ているのです。

ミドルマネジメントの悩み

組織の結節点であるこの層は、多様な価値観を持つメンバーと接しながら、組織の成果を上げる責任を負っています。しかし、プレイヤーとしての成功体験が通用しない現実に直面し、彼らは「自分のやり方が果たして通じるのか？」という迷いに囚われがちです。特に、真面目さや責任感の強いリーダーほど、孤独な内省に陥りがちです。

そうした中、株式会社SAKUSEN TOKYOのCEOである堀昌之氏は、「正しい悩み方」を見出すことこそが解決の糸口だと考えました。彼は、数多くの組織変革を経験した先駆者として、ミドルマネジメント向けの研修プログラムを開発しました。それが『ミドルマネジメントの悩みと向き合う思考術』です。

研修プログラムの狙い

この研修プログラムは、単なる知識のインプットではなく、受講者自身の「思考のボトルネック」を特定し、具体的なタスクに落とし込む能力を養うことを目的としています。

多くのリーダーが直面する壁は、自己認識の不足や過去のやり方への固執です。課題を明確に言語化し、解決策を見つけるプロセスを経ることで、受講者は「何をすべきか分からない状態」から脱却し、自ら現場を動かすタスクを描き出せるようになります。