銀座英國屋、再挑戦を応援するカムバックパス制度の背景と実績

銀座英國屋が導入した「カムバックパス制度」は、社員の再雇用を促進するための取り組みで、2022年8月からスタートしました。この制度では、退職した社員が5年以内に再び同社で働くことができる仕組みを提供しています。これにより、社員は家庭やキャリアの都合で一度職場を離れた場合でも、彼らの経験や想いを活かすことができるのです。

カムバックパス制度の意味

制度開始からわずか3年が経過した現在までに、制度を利用して復帰した社員は1名に留まっていますが、実際にはそれ以前から自然な「カムバック文化」が存在していました。これまでに記憶に残る復帰者は5名以上であり、そのうち1名はフィッティング専任技術者のトップとして活躍していました。このような文化が根付いている背景には、「辞めた社員は敵ではない」とする企業姿勢があります。これは、再び信頼できる仲間として迎え入れるという姿を示しています。

制度の詳細

「カムバックパス制度」は単なる再雇用制度ではなく、復職した社員が再びチャレンジできる環境を整えることが特徴です。適用対象者には服務規程の遵守や良好な人間関係を保つことが求められ、復帰時の待遇は退職時と同額以上であることが保証されています。また、定年未満で健康状態が良好であり、社会的信頼が保持されていることが復帰条件として設定されています。

この制度により、元社員が再び英國屋で働くことで、組織に新しい知識や経験がもたらされ、働きがい文化は一層強化されています。元社員の復帰は、組織にとっても新しい視点をもたらすことができるため、双方にとってプラスに働くのです。

働きがい文化の重要性

銀座英國屋では、「働きがい」を「信頼関係を通じて自己成長を実感できる状態」と定義しています。働きがい文化の中心には、以下の4つの要素があります。

- 成長の実感: 社員が自身の成長を実感できるような機会を提供することで、エンゲージメントを高めています。
- チームワーク: 部署間の連携を重視し、挑戦を全社員で支える文化が根付いています。
- 公平感: 社員が公正に扱われることで、組織への信頼感が高まり安心して働ける環境が整います。
- 誇り: 社員が自らの仕事に誇りを持てるような仕組み作りが重要視されています。

これらの要素は、社員が「またこの会社で働きたい」と思う職場を作り出すための基盤となっているのです。

今後の展開

今後、銀座英國屋は「カムバックパス制度」の運用を通じ、社内のコミュニティを活性化することや、キャリア支援体制を強化していく予定です。希望者には離職後もつながりを感じられる仕組みを設け、社外のネットワークを広げる取り組みを進めていきます。

銀座英國屋のブランド背景

銀座英國屋は、1940年に創業以来、80年以上も「信頼を得られる装い」を提供し続けている老舗ブランドです。社員教育に力を入れる一方で、顧客に対しても高いフィット感を提供するフルオーダースーツを重点的に扱っています。

若手の育成やフィッティング専任技術者による高品質なサービスが、銀座英國屋の他社との差別化要因となっており、社員の成長と顧客満足度の向上が一体となるようなビジョンが掲げられています。

このような信頼関係を重視した企業文化は、銀座英國屋の強力な基盤となり、社員と顧客の両方から支持され続けています。今後のさらなる発展に期待が寄せられています。