新時代のマネジメントを支える“体験型診断ツール”『ポラリス』の登場

体験型マネジメント診断ツール『ポラリス』の登場

オンラインで手軽に利用できる新しいマネジメント能力診断ツール『ポラリス』が、遂にリリースされました。このツールは、組織内でのマネジメント選抜を円滑にし、未来のリーダーを育成することを目的としています。

組織の成長とは

組織のメンバーがそれぞれの長所を活かし、適材適所で能力を発揮できることが重要です。そのため、『ポラリス』は、全てのメンバーが自信を持って働ける環境を目指しています。「頑張っている人は、頑張っていない人に絶対に勝てない」との言葉が示すように、無理に苦手な分野で頑張るよりも、得意なことを活かす方が自然に力を引き出せるのです。

マネジメントへの新たなアプローチ

現在、多くの管理職が「自分には自信がない」「完璧を求められて辛い」と感じています。そこで、持ち味を活かし自分らしいマネジメントの実現を支援することが必要だと考え、本サービスを開発しました。従来のマネジメント育成方法とは異なり、目指すべき理想像に当てはめるだけではなく、個々の特徴を尊重した「持ち味のマネジメント」を提案しています。

『ポラリス』の特徴

1. 疑似体験を通じた自己理解

『ポラリス』は、マネージャー候補者がどのように行動するかを可視化するための疑似体験を提供します。これにより、自分がどの程度マネージャーの資質を持っているかを客観的に把握することができます。

2. 多面的な診断

能力のみならず、キャリア観や価値観も含めて、受検者の特性を多角的に評価します。これにより、個々の成長を促進する具体的なフィードバックを提供することが可能です。

3. 多言語対応

日本語だけでなく、英語やベトナム語にも対応しており、グローバルなビジネスシーンにも対応可能です。今後も、順次対応言語を追加する予定です。

4. オンラインで完結

オンラインでの実施により、準備にかかる工数は従来よりも97%削減され、効率的です。1名から受検可能で、スムーズに導入できます。

課題と解決策

事例紹介

- 営業成績＝昇格評価: 営業成績を基準に昇格が進むと、マネジメントが疎かになり、チームの成長が妨げられます。ポラリスによって、適正なマネージャーを見極めることで、部下のサポートを充実させることができます。
- 年功序列による若手の離職: 年功序列の制度が若手の離職を促進する中、ポラリスを使えば若手のポテンシャルを見つけ出し、彼らの活躍を促す道を提供します。
- 中小企業の悩み: 限られた人材の中から無理にマネージャーを選ぶと、能力不足が顕在化します。ポラリスを導入することで、マネジメントスキルを持っている候補を客観的に確認できます。