TOPPANホールディングスの全社員DXスキル可視化の成功事例

TOPPANホールディングスのDXスキル可視化の成功事例

昨今、デジタルトランスフォーメーション（DX）が企業の成長に不可欠とされていますが、その実現には適切な人材育成が必要です。TOPPANホールディングス株式会社は、全社員のDXスキルを可視化するために、株式会社STANDARDの支援を受け、大きな成果を上げました。

背景と課題

TOPPANホールディングスがDX人材育成を進めるにあたり、以下のような課題が存在しました。

- グループ全体でのDX人材育成指標が統一されていなかったため、可視化が難しい状況でした。
- 各事業や部署ごとに異なる個別施策を行っていたため、全社横断での比較が困難でした。
- DX人材戦略や教育施策に関する可視化機能が欠けており、その検討が必要でした。

このような背景の中、STANDARD社は約4ヶ月で全社共通のスキル指標を導入することを提案しました。

支援のアプローチ

STANDARD社は、経済産業省が定義するデジタルスキル標準（DSS）に基づく全社的なDXスキルの可視化、分析、教育を実施しました。その具体的なアプローチは以下の通りです。

- DSSに準拠した統一指標の設定：全社員に共通する基準を設け、これをもとにDXスキルを評価する仕組みを整えました。
- TalentQuestの機能追加：スキル確認クイズを実装し、行動と知識という二つの軸で客観的な評価を確保しました。
- DSS-L＋Pアセスメントの実施：全社員を対象にアセスメントを行い、初回データを約5,000名分収集、その後さらに約8,000名に拡大しました。
- 個別教育の提供：アセスメント結果を基にしたeラーニングを実施し、個々のスコア向上につなげました。

支援による成果

支援の結果、TOPPANホールディングスは以下のような成果を上げました。

- スキルの可視化：DSSを共通基準として、全社員のDXスキルが統一指標で可視化されました。これにより、育成議論が進展しました。
- 専門人材育成の明確化：業界や部署、役職別に多角的に分析を行い、自社固有の傾向や課題を整理しました。
- アセスメントスコアの上昇：eラーニング実施後、アセスメントスコアが平均2点上昇したことが報告されています。

お客様の声

TOPPANホールディングスの技術戦略部門の担当者は、「デジタル技術は業務において当たり前の存在になっている」として、DSSを基準とした『TalentQuest』導入の意義を強調しました。スキルの診断が終わらず、結果に基づいてマイクロラーニングを提案する機能が組織のスキル向上に貢献しているとのことです。

この事例は、全社的な人材育成に向けた一歩として、他企業にとっても参考になる内容です。今後もDX人材の育成は企業全体の競争力を高めるための重要な戦略となるでしょう。

会社概要

株式会社STANDARDは、「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」というミッションのもと、日本企業のDX内製化をサポートしています。1,500社以上の豊富な実績をもとに、人材育成から戦略的な提案、AI実装に至るまでを一括で提供。社員のマインドセットを変えることに力を入れ、持続可能なDX推進体制を構築します。