社員の評価不公平問題を解消するウェビナーのご案内

企業において「社員の評価が不公平である」という不満が常に存在します。しかし、評価基準や評価者研修を見直したとしても、この問題は解決しないことが多いのです。多くの企業が年に一度の評価に対して厳格な基準を設け、研修を実施するものの、評価シーズンが過ぎると「評価が不公平だ」という声があがるのは珍しくありません。これらの問題に対処するべく、評価基準の見直しや研修の実施を行っている企業も少なくありませんが、依然として「上司によって評価が異なる」との声が消えず、管理職と部下との間で意見が分かれる場面が目立ちます。

この不合理の背景には、何を「公平」と考えるか、そして人材に何を求めるかという判断基準が異なるためです。例えば、「公平」という言葉が同じでも、全ての人を同じ基準で評価することを公平だとみなす人もいれば、成果や貢献に応じて評価を変えることこそ公平だと思う人もいます。また、「挑戦」をどう捉えるかでも意見が分かれます。結果を重視する人、行動そのものを評価する人、それぞれの認識の違いが影響しているのです。このような前提のズレは、評価基準を固めても依然として運用にばらつきを生んでしまう要因となります。

評価基準が曖昧なために、配置や育成に関する判断でも意見が分かれがちです。また、組織の経営方針に基づいて人事施策を実行しても、現場での理解や受け止め方が違っていることが多々見受けられます。これらの問題を解決するために、参加者が「会社が求めること」と「会社が提供できること」を明確にし、敵対的な意見の分散を防ぐための人材マネジメントポリシーの策定が必要です。

このたび開催されるウェビナーでは、コーポレートコーチ株式会社が実施したワークショップの成果を基に、評価基準の整備の重要性と、経営陣と社員がどのようにコミュニケーションを取り、共通の判断軸を決めていったのかを解説します。具体的には、参加者全員が人材評価に関して何を重視するかという選択を行い、その結果をもとに共通言語を作り上げるプロセスを共有します。

このセミナーの最後には、参加者が活用できる無料ツールの案内も行われる予定で、個々の状況に応じた評価や判断基準の再確認が可能です。このような内容は、評価基準や研修を見直し、現場のニーズと経営方針の整合性を図ることを目指す、経営者や人事責任者の方にとって非常に有意義なものとなるでしょう。

弊社マジセミは、今後も参加者の役に立つウェビナーを継続的に開催していく予定です。過去に実施したセミナーや、今後の募集中のセミナーについては、公式ウェブサイトでご確認ください。