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アバントグループの新たな挑戦

2016年に発表されたアバントグループの年頭所感において、グローバル市場への挑戦と「原点回帰」の重要性が強調されました。これまで約10年にわたって『GO GLOBAL』を掲げてきましたが、実情としては国内市場に依存している現状があります。特に、ソフトウェアという製品が、地域特有の文化や習慣に強く影響される点が、海外展開を難しくしています。

グローバル化の壁

アバントグループが直面している課題の一つは、日本国内で受け入れられるソフトウェアが、海外では必ずしも通用しないという点です。この問題を解決するためには、単に海外製品の模倣をするのではなく、現地のニーズを深く理解し、地域に根ざした製品を開発する必要があります。しかし、国際的な市場でも通用するための本物の「日本的」ソフトウェアをどう実現するかが課題です。

原点回帰の思想

「原点回帰」という考え方に基づき、アバントグループは自社のアイデンティティを再評価し、日本的な特徴を大切にしながらも、それを世界に発信していく意義を見出しました。特に、海外市場においても通用するソリューションを創出するためには、日本の文化やビジネス慣習を理解し、それを基にした製品開発が鍵となるでしょう。これにより、単に外国の模倣品を製造するのではなく、オリジナリティあふれる製品を届け続けられるのです。

経営手法への応用

この「原点回帰」の考え方は、製品開発に留まらず、経営手法においても重要視されています。日本の企業としての自信とプライドを持ち続けることが、海外市場での成功につながると信じられています。一度、多様な外来のアイデンティティに飲み込まれてしまうと、一見成功したように見えても、実際には独自性を失う危険性があるため、注意が必要です。

未来への取り組み

今後、アバントグループは日本文化に基づくアイデンティティを磨きながら、各子会社の専門性を活かし、マネジメント業務の生産性を向上させるソリューションを提供していく方針です。今年も、顧客にとって有益な革新をもたらすことを目指し、挑戦を続けていくことでしょう。さらに、森川社長は、企業全体の成長と発展を見据えた経営戦略の重要性を強調しています。これが、アバントグループの今後の成長を支える原動力となるでしょう。

代表取締役社長プロフィール

森川徹治（もりかわてつじ）氏は、アバントとディーバの両社の代表取締役を務め、長年にわたり企業経営における独自の視点を持って邁進してきました。1990年にプライスウォーターハウスコンサルタントに入社し、その後1997年にディーバ（現アバント）を設立。多くの経験を積んだ彼のリーダーシップが、今後のさらなる発展を期待させています。

アバントグループは、今後も挑戦し続け、新しい市場での成功を目指すことでしょう。私たちもその成果を注視し、応援していきたいと思います。

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