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製造業の新入社員意識調査2025：不安と希望の交錯を読み解く

2025年度の新入社員に対する意識調査が、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所によって実施されました。この調査は製造業の新入社員3,933人を対象に行われ、その結果は若手社員の不安や将来に対する希望を浮き彫りにしています。

調査の背景と目的

日本の製造業は、老朽化した基幹システムの刷新やAI、IoT、ロボティクスの導入など、重大な変革期を迎えています。このような状況下で、新入社員たちの考え方や価値観を把握し、将来の育成に役立てることを目的に本調査が実施されました。

新入社員の入社時の不安

調査結果によると、製造業の新入社員は入社式を迎えるにあたり、不安を抱く割合が35.5%と高く、特に「仕事についていけるか」という点が最大の不安要素であることが分かりました。また、生活リズムや社会人としての考え方の習得についても不安を感じていることが示されています。

内定期間のフォロー不足

内定時代に受けた会社からのフォロー状況について質問した結果、約2割が「何も受けていない」と回答しました。特に製造業の新入社員は、他業種に比べてフォローが手薄なことが明らかになりました。このようなフォロー不足が、不安感に繋がっている可能性があります。

働き続けたい意向と条件

興味深いことに、製造業の新入社員の75.9%が「今の会社で働き続けたい」と答え、その理由の第一は「職場の人間関係が良い」という結果が出ました。高い給与や業績の安定なども条件に挙げられました。

目標とキャリア志向

新入社員が仕事を通じて成し遂げたいこととして、依然根強いのが「安定した生活を送りたい」という希望です。自己成長を目指す割合は過去最低に達し、将来のキャリアに対する具体的な志向を持たない新入社員が半数を超えるという結果に驚きが広がります。

専門家の見解

専門家は、製造業の新入社員が「受け身の姿勢」から脱却し、自律的にキャリアを形成する必要があると指摘します。たとえば、内定期間中に期待されるフォローを充実させたり、入社後のメンター制度を整えたりすることが大切です。

結論

調査から見えるのは、製造業の新入社員が不安を抱えながらも、職場環境への希望を持っていることです。彼らのキャリア形成をサポートするためには、より具体的なフォローや自律的な成長を促す取り組みが必要であると感じます。今後の製造業界における人材育成の方向性は、彼らの成長にかかっています。

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