インド化学品のサプライチェーン再設計がもたらす新たな可能性

インドの化学品業界は、近年の地政学的変動やパンデミック、そして厳格化する環境政策によって、大きな転換期を迎えています。A.T.カーニーが発表した論考『インド化学品サプライチェーンのレジリエンスを高める』では、3つの主要な潮流が業界の在り方を再定義するとしています。

1. China Plus Oneの影響

昨今、供給網の単一供給先への依存リスクが高まり、特に中国からのサプライチェーンの変化が求められています。China Plus Oneの政策が進む中、企業はリスク分散を図るため、インドなどの新興市場への移転を検討する必要があります。これにより、安定した供給を確保しながら、リスク管理を強化することが求められています。

2. サステナビリティの優先度

また、環境問題に対する意識の高まりが、企業のサプライチェーン戦略にも影響しています。顧客や投資家からの要求に応じ、企業はサステナビリティを考慮した供給網の設計へ移行することが必須です。特に2026年に施行予定のCarbon Border Adjustment Mechanism（CBAM）は、企業にとって炭素フットプリントを透明化し、削減する強力な動機となるでしょう。

3. デジタル化の加速

サプライチェーンのデジタル化も重要な潮流として挙げられます。デジタルツールを活用し、可視性を高めることで、企業は迅速な意思決定を行うことができます。例えば、IoTやデジタルツイン技術を活用することで、リアルタイムでの状況把握が可能となり、需要変動への迅速な対応が期待されます。

工場閉鎖と脱炭素の影響

過去20年、化学品生産は主に低コストのアジア市場へと移行してきましたが、ここ7年間の供給ショックは、この依存システムの脆弱性を明らかにしました。約1,000の化学工場が閉鎖されたことは、業界全体に供給の集中リスクが存在することを示しています。加えて、脱炭素に向けた取り組みも加速し、企業は供給者や物流パートナーとの連携を見直す必要があります。

競争力向上のための6つの要諦

A.T.カーニーは、化学品サプライチェーンの強化に寄与する6つの要諦を示しています。それは、事業戦略とサプライチェーン戦略の統合、ネットワーク設計の未来志向、計画能力の向上、信頼に基づくパートナー関係の構築、真のデジタル化、そして組織としての変革です。特にデジタル面では、単なるツールの導入ではなく、データを基にした意思決定が可能な状態へと進化することが肝要です。

最後に

インドの化学品業界が直面する新たな課題は、サプライチェーンの再設計を通じて、持続可能かつレジリエンスを備えた構造を築く好機とも言えます。多様な戦略的アプローチを通じて、企業は未来のサプライチェーンの実現に向けた取り組みを強化することが求められています。これこそが、変動する市場環境における競争力の源となるとA.T.カーニーは考えています。

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