株式会社イマジナが描く未来の人材開発と組織活性化の仕組み

株式会社イマジナが提唱する「教育と仕組みの両輪」

2025年9月3日、東京都千代田区に本拠を置く株式会社イマジナ（代表取締役社長：関野吉記）は、経営者や管理職を対象にした特別なセミナーを開催しました。今回のテーマは「教育と仕組みの両輪」。このセミナーでは、個人の能力開発と組織の活性化を進めるための戦略を余すことなく伝えました。

人材開発における教育の重要性

まず、「教育」について考えてみましょう。これは全ての社員にとって欠かせないスキルや知識、能力の向上を目的とした取り組みです。イマジナでは、学術的な理論を現場に応用し、育成や研修制度を通じて、社員一人ひとりの成長を支援しています。特に、意味付けやマインドセットを重視することが、成長意欲を高める助けになると言われています。

教育の現場では、前向きな質問を重ねることや、日常的に使う言葉に気を配ることで、より良い常態を作り出しています。これは、個々の成長につながるだけでなく、組織全体の活力を生む大きな力となります。

仕組みの役割と必要性

次に、「仕組み」という側面について触れましょう。組織の構造やプロセス、文化を整え、全社員がそのポテンシャルを最大限に発揮できる環境を作り出すことが、強靭な組織を築くための要です。イマジナは、経営理念やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を明確にし、これを実現するための一連のプロセスをデザインしています。

このプロセスには、採用から育成、評価、定着に至るまで、あらゆる要素が含まれます。すなわち、これらを組織文化として定着させることで、社員が持つ能力を引き出すための基盤を確立することが目指されています。