新入社員が主体となる文化プロジェクトが企業成長を牽引！

株式会社Grantは、育成と定着率向上を目指し、新入社員主導の文化プロジェクトを始動しました。急成長を続ける同社は、企業文化を「競争力を高める資産」と見なし、特に新入社員のオンボーディングに注力しています。このプロジェクトは、組織の成長を支えるための重要な一歩として位置づけられています。

なぜ文化が重要なのか？

組織の急拡大に伴い、社員数は79名に達しましたが、「100名の壁」と呼ばれる社員同士の関係性が薄れる兆候が見え始めています。特に、20代の新入社員との間では世代間ギャップが懸念され、これを克服するために企業文化の重要性が再認識されています。したがって、Grantでは文化づくりを経営の重要施策とし、以下の施策に取り組んでいます。

1. あだ名呼びで心の距離を縮める
新入社員は、数日内にあだ名で呼ばれることが一般的です。これにより、役職や年齢を超えたフラットな関係が生まれ、緊張が和らぎます。新入社員は「すぐに仲間として迎え入れられた」と感じているとの声もあります。

2. ウェルカムアイテムで「ようこそ」を形に
新たな仲間には、名入りのマグカップやブランドカラーのパーカーが贈呈されます。ただの贈り物ではなく、仲間としての一体感を育む大切なツールとして機能しています。「受け取った際に嬉しさを感じた」という感想も寄せられています。

3. 文化を育てる仕組みづくり
Culture & Identity Dept.が設立され、企業文化や価値観の明文化を進行中です。週間ミーティングを通じ、会社の雰囲気や文化に影響を与える出来事を整理し、「Grantらしさ」を具現化しています。これにより社員同士のつながりや相互理解が深まってきています。

プロジェクトの効果

これらの取り組みを通じて現在の社員定着率達成に至り、文化の重要性が再認識されています。特に新入社員が主体となる中で、企業文化は自然と育まれ、新しい世代が中心に、Grantらしさを体現する力強い組織が形成されています。このような文化がきちんと根付くことで、社内はますます活気づき、社員が自発的に出し合うアイデアや意見が大切にされるようになっているのです。

文化の担い手となる社員たち

CEOの井上真生によれば、文化は理念や行動の積み重ねから生まれるものであり、社員一人ひとりがその担い手です。「みんなで会社を作る」意識が根付くことで、社員たちは自分たちの働く環境をより良くする責任を感じるようになるのです。今回の文化プロジェクトは、それを具現化する重要な試金石になっています。

このように、Grantは新しい時代の企業文化を築くための取り組みを進めており、今後もその成果に注目が集まります。これからも社員一人ひとりが自分らしく、かつ仲間と共に一体感を持ちながら働ける環境作りが進むことが期待されています。