#東京都 #渋谷区 #人材育成 #組織 #岡部俊哉

『「叱れない国」の組織論』の概要

株式会社ワニブックスが2026年10月27日に発刊した新書『「叱れない国」の組織論 - なぜ「優しすぎる組織」は人を育てられないのか -』は、著者岡部俊哉と山上信吾による、現代日本の組織と人材育成に関する貴重な提言が盛り込まれています。この書籍は、現代の組織が抱える難題、すなわち「人が定着しない」「育成が実現しない」「組織力が発揮できない」という問題を直視し、それに対する解決策を探ります。

組織の優しさと人材育成の関係

近年、日本の多くの組織では、厳しい指導がパワーハラスメントとして捉えられたり、部下を育てるための施策が「優しさ」に偏ったりする傾向が見受けられます。著者の岡部と山上は、その結果として「優しすぎる組織」が生まれ、かえって育成が難しくなっていると指摘しています。

この問題は、外務省での実体験を交えながら、山上が語ります。彼は、組織内で適切な指導なくしては士気が低下し、結果的に離職者を生むリスクにつながることを強調しています。その一方で、部下の指導を軽視し、「融和」を優先する組織風土に対して疑問を投げかけるのです。この対立の中で、難しいのは、どのようにして公平な指導と上下関係が成り立つのかということです。評価への恐れから指導を避ける組織において、果たして真の育成が可能なのか、真剣に考えざるを得ません。

リーダーシップの重要性

岡部はまた、日本航空123便墜落事故における自身の体験から、リーダーシップの本質を述べます。過酷な環境下での判断力や責任感を持って任務を遂行することの重要性は、どんな組織でも通用する教訓です。彼は「極限状態のリーダーシップ」が、単なる教科書的な知識ではなく、日々の指導や組織運営に深く影響を与えると語ります。実務経験に基づいた「応病与薬」という理念が、組織力を高めるためには不可欠であるとしています。

組織と個人のバランス

この本の核心にあるテーマは、個人の力をいかにして組織の力に変えるかということです。二人の著者は、自衛隊と外務省という異なる組織を比較し仕組みの違いや、それぞれが抱える課題を浮き彫りにしています。特に、外務省がまとめて動けない理由や、反対に自衛隊が組織として機能している理由を深堀します。組織としての一体感を持つことが、人が辞めない環境を作るためのカギであり、そのヒントは「昭和の組織力」にあるのかもしれません。

結論として

この書籍は、今後日本の組織が進むべき方向性についての明瞭な指針を示してくれる一冊です。「叱れない国」という問題意識を通して、優しさの裏側に潜む真実を明らかにしていく様は、読み手に深い思索を促します。組織の育成論を問い直し、未来の人材育成に向けた示唆を提供することが期待されています。このような背景を持つ書籍が公共の場で考察されることは、まさに時代の要請とも言えるでしょう。

興味を持たれた方は、ぜひ手に取って、その内容を確認してみてください。

関連リンク

サードペディア百科事典: 東京都 渋谷区 人材育成 組織 岡部俊哉

Wiki3: 東京都 渋谷区 人材育成 組織 岡部俊哉