組織の中での悩みを可視化し、マネジメントを革新する「HiManager」

新機能「ナッジ」で続くマネージャー育成

「HiManager」は最近、日本初のマネジメントレコメンド機能「ナッジ」を発表しました。この新機能は、組織内のマネージャーに対する支援を強化し、従業員一人ひとりのデータをもとに、継続的な育成を可能にします。

「ナッジ」による変化

「ナッジ」は、従業員から集めたデータを解析し、マネージャーが気づかぬ改善のヒントを提供します。これにより、従来の研修やコーチングでは一時的な効果に留まっていたマネジメント育成を、継続的に行うことができます。たとえば、1on1の実施やフィードバックの質を高めるための具体的なアドバイスが得られ、日々のマネジメント業務に活かせるのです。

機能の一元化

さらに、HiManagerはマネジメントに必要な機能を統合し、データの一元化を実現します。目標管理（MBO/OKR）、評価システム、ンサーの実施など、これまで分散していた機能を一ヶ所に集約することで、マネジメントの効率が向上し、より効果的な組織運営をサポートします。

カスタマーサクセスの実現

また、HiManagerの導入支援には、外資系人事コンサルでの経験を持つメンバーが携わっています。OKR設定のワークショップやマネージャー向け1on1のサポートを通じて、企業のニーズに応じた詳細なアドバイスを提供します。これにより、クライアント企業は具体的な課題解決に向けた道筋を描くことが可能になります。

導入事例

実際に、このサービスは既に約50社に導入されています。その中には、50人規模のスタートアップから300人を超える大企業の新規事業部門など、様々な組織が含まれています。具体的な導入事例では、アジアNo.1旅行アプリを目指すattaが1on1体制を整備した話や、Zens株式会社がエンゲージメントスコアの可視化を通じて社員満足度を向上させた事例が紹介されています。