人材活躍企業の未来を拓くウェビナー開催レポート

2026年6月29日、株式会社Kimeteなど4社が共催するウェビナー、「人が活躍する企業を作る」が開催されました。労働人口が減少し、採用ミスマッチや早期離職、指示待ちの組織が課題となる中、各業界の専門家が具体的な解決策を提供しました。多くの人事・経営層がこの貴重な機会に参加し、リアルな事例とともに有意義な学びを得ました。

セッションのハイライト

ウェビナーは4つのセッションに分かれ、各スピーカーがそれぞれの専門知識を活かした内容を深掘りしました。

第1部：カルチャーマッチを数値化する

スピーカー：小嶺淳（株式会社Kimete 取締役社長）
小嶺氏は、企業採用における「勘」と「経験」に頼らない新たなアプローチを提唱しました。株式会社武蔵野の採用ノウハウを基に、数値化の重要性を強調。新卒内定辞退率が5%、3年定着率97%の背後にある「見極め」のシステムを解説しました。具体的には、面接だけでなく、適性検査などのデータを活用して採用を行うことの必要性を挙げ、「面接で良い印象でも、実際の仕事でのギャップが早期離職を引き起こすことがある」と警告しました。

第2部：攻めの人事評価制度の構築

スピーカー：深石圭（OGSコンサルティング株式会社代表取締役社長）
深石氏は「優秀人材の離職を防ぐためには、経営陣との対話を大切にすべき」と語りました。評価制度は単なる査定ではなく、双方の理解を深める対話の場であるべきだと主張。特に、優秀な人材が辞める理由は「給与ではなく経営陣との方向性のズレ」というデータを基にした意見は、多くの参加者に響きました。

第3部：自律型人材を育成する技術

スピーカー：尾倉直弥（株式会社Smart相談室マーケティング担当）
尾倉氏は「指示待ち組織からの脱却」をテーマに、非エンゲージメント層のリスクを強調。その上でメンバーの自律性を育てるためのマネジメント手法を提案しました。特に、細かすぎる管理がかえって部下の自立心を妨げるという視点は興味深く、多くの経営者にとって即実践できるアドバイスでした。

第4部：エンゲージメント向上のための指針

スピーカー：髙橋新平（株式会社ビットエー ourlyカンパニー取締役COO）
髙橋氏は、エンゲージメントサーベイの活用方法を解説。単なる計測ではなく、経営陣が実際に動くためのフレームワークを整える必要があると指摘しました。「経営陣の本気、現場のコミットメント、そしてスコア向上の優先順位づけ」が成功のカギであると強調し、参加者は自身の組織における具体的なアクションプランをイメージしました。