短期間で新規事業を立ち上げるためのプロトタイピングサービス

短期間で新規事業を生み出すプロトタイピングサービス

新規事業の立ち上げに頭を悩ませている企業は少なくありません。「どこから手を付けていいのか分からない」「自社のリソースを有効活用できていない」といった課題に対し、このサービスは新たなソリューションを提供します。それが「新規事業立ち上げプロトタイピングサービス」です。

このサービスは、企業が自社の技術や人材を基に、短期間で仮説を検証可能な製品やサービスのプロトタイプを作成し、なおかつ再現性のある新規事業創出のプロセスを内製化することを目的としています。

目的と特徴

このサービスの主な目的は、自社リソースを活用して新たな事業の芽を見つけ、市場性や実現可能性を短期間で検証することにあります。そのため、成功確度の高い事業テーマを選抜し育成する手法を用いています。具体的な特徴としては、以下の点が挙げられます。

- 自社主導型：外部出資に頼らず、自社で企画や試作を主導。
- 高速仮説検証：3ヶ月以内にプロトタイプを完成。
- 社内ナレッジの蓄積：プロセスを通じて人材育成と仕組み化を支援。
- 実証フィールドの提供：シナネンとの連携を活かし、実証フィールドを提供。

これにより、企業は経営戦略に沿った新規事業創出の仕組みを構築可能となり、CVCやM&Aに並ぶ事業ポートフォリオ変革の実行手段として位置づけられます。

短期集中型サービス

一言で言うと、このプロトタイピングサービスは「再現性ある事業開発力」を自社に実装するための集中サポートを提供します。特にCVC出資との違いは明確で、自社のリソースに基づく事業の立ち上げを加速させます。

選ばれる理由

このプロトタイピングサービスの強みは、大企業出身の事業開発のプロと、技術、それにデザイン思考を融合させたチームが伴走することです。生活者の視点を取り入れ、自社技術を基にした価値提案をいかに設計できるかが重要です。

わずか3ヶ月でプロトタイプを形にするスピード感と、PoCだけで終了させない支援体制が、次の投資判断を可能にする事業の「芯」をつくるのです。

サービスの流れ

例として、3ヶ月プランの流れを簡単にご紹介します。
1. ヒアリング・技術棚卸し：自社の強みや資源をしっかりと理解。
2. 市場リサーチ＋コンセプト設計：市場の動向を踏まえたコンセプト設計。
3. プロトタイプ設計・簡易試作：具体的なプロトタイプを構築。
4. ユーザー検証・フィードバック：実際のユーザーからのフィードバックを得て改善。
5. スケールアップ戦略立案・事業化判断支援：成功に向けた次のステップを共有します。