AI時代に求められる「問いの力」を育むTocasiの新プログラム

株式会社Tocasi（東京都千代田区）は、経営リーダーが抱える「違和感」や「問いの種」を起点とした新しい伴走型プログラム「問い起点の構想共創プログラム」の提供を開始しました。本プログラムは、アート、サイエンス、社会実践の知見を活用し、「何を解くか」の前に「何を問うか」を模索する支援を行います。

プログラムの内容と目的

Tocasiのこのプログラムは、単なる問いを作り出すためのものではなく、問いが自然に立ち上がり、構想へと進化していくプロセスを伴走する支援を目指しています。経営には「解くべき課題」よりも先に「問うべきテーマ」が求められている時代で、質問が社会との関係性の中で生まれることが重要です。

問いの必要性

現代企業が直面するのは、単に答えがないのではなく、問いが明確でない状態です。AIの進化や多様化する価値観、変化する社会構造の中で、企業は「言葉にならない違和感」や「数値化されない意思」を抱えています。これらの問題は、「解くべき課題」として整理できるものではなく、むしろ思考の枠組みを超えた新しい問いの形成が求められています。

Tocasiのアプローチ

Tocasiでは、問いは会議室で設計するものではなく、人や社会、文化との関係の中で自然に感じられるものとして認識しています。経営理念を整理する際には、違和感をすぐに解消するのではなく、むしろその違和感を構想の出発点とし、社会的文脈に対応したアイデアを育むことを重視しています。

プログラムの特徴

1. 違和感を扱う：Tocasiは、違和感を急いで課題へと変換することを避けます。違和感の中には、新しい変化の兆しが潜んでいます。
2. 問いを社会と接続する：問いは合理的な意味を持つだけでなく、社会との接点を持つことで初めて力を発揮します。アートや文化、コミュニティの現場から得られる情報は、企業の構想に不可欠です。
3. 構想を育てる：構想は固定化したものではなく、環境の変化に合わせて育てていくものであるべきです。これにより、常に新鮮な状態を維持できます。
4. 問いを選択肢に変える：問い自体を意思決定につながる形に変えることで、経営者が選択肢を持つことができるようにサポートします。

活用場面の例

本プログラムは、戦略に違和感を感じる経営者や、新規事業の構想が進まない組織にとって特に効果を発揮します。経営の質感を向上させるために、Tocasiはさまざまな企業や組織のリーダーたちと関わりを持ち、彼らの声に耳を傾けています。

Tocasi代表の長谷川知栄は、こうした違和感や問いこそが新しい構想の前触れであると考えています。彼は、組織が自らの変革を促進できるよう、問いの立ち上がりから構想化までを伴走する姿勢を求めています。

今後の展望

Tocasiは、さらに事業構想の具体化や組織実装、持続的な意思決定支援へと進むことを目指し、問うことから実装までの一貫した支援を続けていきます。企業や組織の持続的な進化に貢献するため、今後も研鑽を重ねていく予定です。詳細については、Tocasiの公式サイトで確認できます。

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