株式会社グリーンメチルが新たに組織コーチングサービスを開始 - 変化を支える科学的アプローチ

株式会社グリーンメチル新たな組織コーチングサービスの提供開始

株式会社グリーンメチル（埼玉県さいたま市大宮区、代表取締役：小林良太）が、企業向けの新しい組織変革メソッド「Health Focus Method for Corporate」の一環として、認知科学と行動心理学を基にした「Health Focus Method 組織コーチング」の提供をスタートしました。

このコーチングサービスは、組織の目標、ビジョン、意思決定基準、役割認識、そしてコミュニケーションにおける認知のズレを構造的に整理し、経営者、幹部、チームが一体となって共通の目標に向かう状態を設計するものです。従来の単発の研修にとどまらず、各組織の特性に応じた目標の設計、具体的な行動計画の策定、実施後の振り返りまで一貫してサポートし、持続的な挑戦が可能な組織の基盤づくりを支援します。

認知科学・行動心理学を軸にしたアプローチ

グリーンメチルは過去に、認知科学と行動心理学に基づいたワークショップを開催し、多くの企業や創業者に対し組織変革の支援を行ってきました。2026年にはオープンイノベーション施設やサイドイベントにおいて、多数の参加者がこのプログラムを体験しました。参加者は自身が抱える業務の課題を見つめ直し、関係者に共有すべき目標や次のアクションを具体化することができたといいます。

この経験を経てグリーンメチルは、知識の提供にとどまらず、日常的な行動への実装を重視した「Health Focus Method 組織コーチング」を開始しました。これは組織全体の認知や判断のズレを可視化し、ポジティブな行動変化をもたらすことを目指しています。

組織変革の課題と解決策

企業環境が急激に変化するなか、組織の迅速な意思決定と実行力が求められています。現場ではしばしば、以下のような課題が発生します：

- 組織の方針が示されても、現場の行動につながらない
- 会議で決まった内容が実行に移せない
- 経営陣や幹部、現場の理解にギャップがある

これらの問題は、主に個人の能力不足や意欲だけでは説明できないとグリーンメチルは分析しています。相互に影響を及ぼす様々な要因が組織の行動を制約するため、表面的な解決策では不十分です。

具体的なコーチングの方法

「Health Focus Method 組織コーチング」は、以下の3つのフェーズから構成されています：
1. GOAL設計：組織の未来や経営者・幹部が目指す状態を明確化し、個人の役割を認識する土台を作ります。
2. 構造の可視化：現在の行動や意思決定に影響を与えている前提を可視化し、認知のズレを特定します。
3. 行動設計：抽出された課題を元に、具体的な行動計画を策定し、実行と改善を伴走します。

このプロセスを通じて、組織内のメンバーが自ら考え行動できる環境を整え、実行に移せる体制を構築します。

今後の展望

グリーンメチルは、組織コーチングに加え、新規事業チームの実行支援や次世代リーダー育成等に本サービスを展開する計画です。それぞれの組織の課題や状況に応じて、個別の支援内容を設計し、実実践をサポートしていきます。また、将来的には生化学データやAIを活用した多様なパフォーマンス設計に発展させていく方針を立てています。

結論

認知科学・行動心理学を基にした「Health Focus Method 組織コーチング」は、組織の持続的な成長を支えるための新しいアプローチとして注目されており、多くの企業においての実践が期待されています。グリーンメチルは、これまでの知識をもとに、実際のビジネス現場で機能する形に変換し、組織の自走を促進する支援を行います。