プレミアグループがABABA導入で選考辞退率を抑制する戦略とは

見えない壁を打破するABABAの導入と成功事例

企業の採用活動において、適切な人材を選び出すことは特に新卒採用において重要な課題です。プレミアグループ株式会社は、その採用活動においてダイレクトリクルーティングサービス『ABABA』を導入し、選考辞退率の低減に成功しています。その背景には、プレミアグループが直面していた課題と、『ABABA』の持つ独自の強みがあるといえます。

導入の背景と課題

プレミアグループは、新卒採用の約7割をダイレクトリクルーティングで行っており、これにより迅速な人材確保を実現しています。しかし、採用活動が長期化する中で、「より多くの学生に接触できても、自社に適合する人材に出会えない」という問題が浮き彫りになってきました。従来のスカウトサービスでは、活動が進むにつれて新規登録者やアクティブな学生数が減少する傾向があり、選考を後押しするための戦略が必要とされました。

ABABAの独自性

『ABABA』は、通常のスカウトサービスとは異なり、最終面接に進んだ学生が登録するため、求められる学生の質が高く、後期になると登録者が増えるという特徴があります。プレミアグループはこの特性を生かし、6月以降の選考活動が活発になるタイミングを捉え、内定承諾率が高まる時期に勝負をかける戦略を採用しました。

スカウトの差別化戦略

また、プレミアグループのスカウト戦略には、仕事内容そのものよりも、求職者が働く環境や会社の実績を強調する方針があります。他社が「選考優遇」を前面に出す中で、プレミアグループは「安心感」を重視し、求職者が持つ不安を解消し、企業側との相互理解を深めることで、選考離脱を防いでいます。

成果の向上

このような取り組みにより、プレミアグループでは「次こそは決めたい」という強い意志を持つ学生が多く、選考を通過する学生はほぼ全員が次のステップへ進んでいます。これにより、採用活動の設計が格段に容易になり、数値的な成果だけでなく、『ABABA』経由で入社した社員は優秀という認識を持たれています。

プレミアグループのコメント

プレミアグループの採用担当、大久保氏は次のように述べています。「『ABABA』は、後期になるほど登録者が増え、既に決意を持った学生が多いため、他サービスにない強みです。ここでこそ勝負ができると確信しました。」彼はまた、学生の職種に対する理解と適性を把握し、キャリアプランを明確に提示することで、早期から企業と学生との関係性を構築していくことの重要性についても言及しています。

ABABAの就業評価システム

このように、『ABABA』は単なるスカウトサービスにとどまらず、就職活動の過程を評価する仕組みを提供しています。学生は、最終面接まで進んだ経験を申し出ることで、より的確なスカウトを受け取ることができます。これにより企業側も、学生の志向性を高精度で把握し、双方にとって納得のいくマッチングを実現しています。この取り組みによって、就職活動における心理的な負担を軽減し、社会全体の課題解決にも寄与しています。