三菱地所レジデンスの風土改革がもたらした組織の挑戦意欲

三菱地所レジデンスの挑戦する組織への変革

2025年秋、株式会社揚羽が主催するオンデマンドセミナー「挑戦する組織に変わる -三菱地所レジデンスが歩んだ 3年間の風土改革プロセス-」が開催されます。セミナーでは、三菱地所レジデンスが取り組んできた風土改革の取り組みとその成果について深く掘り下げ、参加者に学びの場を提供します。

組織文化の課題

多くの企業にとって、組織の風土や文化は非常に根深い課題です。「挑戦したい」と考えている従業員が多い一方で、失敗を恐れる空気が蔓延していることで、行動に移せないケースが少なくありません。実際、三菱地所レジデンスでもかつては、従業員の21.5%が挑戦できていないと感じていたというデータがあります。その背後には、変化を許さない文化が根強く存在していたのです。

変化の第一歩

しかし、同社は3年間をかけた地道な改革を通じて、環境を改善していきました。最初の状況から60.3%の従業員が変化を恐れていたという事実が、どのようにして9.3%にまで減少したのか、具体的なケーススタディを通じて理解を深めることができます。

従業員の意識を変える

セミナーでは、風土改革を成功させるための具体的なアプローチが紹介されます。従業員の「挑戦したい」という気持ちを引き出すためには、組織内でのオープンなコミュニケーションが不可欠です。プロジェクトを通じて、どのような施策が効果的だったのか、またその施策がどう現場に根付き、企業文化として定着したのかを掘り下げていきます。

参加のメリット

このセミナーでは、企業文化を育むための場作りや、挑戦をするための仕組み作りについて、具体的なtipsや事例を学ぶことができます。また、参加者同士での意見交換も行われるため、他社の成功事例を聞くことで、新たな視点を持つことができるはずです。特に、風土改革や組織開発に興味がある経営者やHR担当者には有益な機会となるでしょう。