社員自発的な行動を促す新たなリーダーシップ論の連載開始

自発的な行動を引き出すための新しいリーダーシップ論

組織内で「部下が自発的に動かない」と感じるマネジャーは多いかもしれません。この課題に応えるため、グローバルアストロラインズ株式会社の代表、児玉教仁氏による新たな連載がスタートします。掲載先は、ビジネスリーダーに支持される専門誌「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」で、2026年8月23日から全16回にわたって連載されます。この連載のタイトルは『なぜあのマネジャーには人がついてくるのか「北風と太陽」のリーダーシップ論』です。

『北風と太陽』の教え

この新しいリーダーシップ論では、寓話「北風と太陽」を用いて、リーダーシップとマネジメントのほんとうの違いについて考察します。物語を通じて、部下が自ら動きたくなる状態を作り出すためのマネジャーの姿勢や具体的な行動を示します。なぜ北風の強い押し付けに対して、太陽の優しい温もりが人を動かすのか、そうした理論の背後にあるメカニズムを解説していきます。

無理強いしないリーダーシップ

児玉氏は、リーダーシップとはただの管理ではないと強調しています。特に重要なのは、社員一人ひとりが自発的に動くような環境を整えることです。この連載では、理論的な枠組みだけでなく、現実の職場に通じる実践事例を用いて読者が共感しやすい内容を心がけています。

EQ（感情的知性）の重要性

リーダーシップには、EQが必要不可欠です。感情的知性が高いリーダーは、メンバーの感情を理解し、適切にサポートすることです。連載を通して、読者はこのEQを活かしたリーダーシップの実践方法を学ぶことができるでしょう。実際、リーダーと部下の関係性を深めるための具体的なテクニックも紹介されます。

ビジョンの描き方と巻き込み方

また、優れたビジョンを描くことができれば、組織を効果的に巻き込む力を手に入れることができます。具体的なケーススタディを交えながら、どのようにして強いビジョンを持ち、チームを動かし、変革を促すことができるかも解説されます。

対象とする読者

この連載は、経営者や管理職といったマネジメント層だけでなく、これからリーダーを目指す若手社員にとっても貴重な学びの場になるでしょう。全16回の構成にすることで、様々な視点からリーダーシップを系統的に学ぶことができる内容となっています。番組の進行により、各回ごとのテーマを掘り下げ、より深い理解を目指します。