フォーティエンスとMiroが挑むサプライチェーン改革の未来

フォーティエンスコンサルティングとMiroが手を組む

最近、フォーティエンスコンサルティング株式会社は、米国のMiro社およびその日本法人ミロ・ジャパン合同会社と提携し、サプライチェーン業務の革新を目指す新たな協業を開始しました。この提携は、特にサプライチェーン領域における業務変革を推進することを目的としています。

Miroの強みとは？

Miro社が提供する「Miro」は、文書や図版などのさまざまな情報をオンラインキャンバスにまとめ、チームの思考を可視化するビジュアルコラボレーションのプラットフォームです。このツールは、AIを活用し情報の構造化や要約を行うことで、複雑な議論を整理し、高品質な意思決定をサポートします。フォーティエンスのSCM改革に関する知見とMiroを組み合わせることで、人とAIが協働しながら、創造的なサプライチェーン業務を実現することを目指しています。

協業による業務モデルの共創

両社は今後、サプライチェーンに関わるS&OP会議や需給調整会議のあり方を見直し、新しい業務モデルを共創していく計画です。Miroを利用したワークショップやプロトタイプ展開を通じ、企業のサプライチェーン変革を支援していきます。従来のサプライチェーンの運営が個別最適や分断された情報共有によって行われている現状を考えると、協業の重要性がますます高まっています。

不確実性の高まる市場環境

近年、企業のサプライチェーンを取り巻く環境は著しく変化しています。需要の変動、地政学的リスク、環境問題、労働力不足など、さまざまな要因が影響しており、これまで以上に不確実性が増しています。このような中で、SCMは単なる計画や管理にとどまらず、部門横断で状況を把握し、判断・対話・構想を続ける役割を求められています。

課題解決へ向けた解決策

多くの企業では、情報の解釈が分かれることが頻繁に見受けられます。そのため、同じデータを見ていても異なる判断が出ることが多く、納得感を持って決定を下すことが難しくなっています。このような課題をクリアするために、フォーティエンスとMiroは、情報共有の新たな“場”を設計し、人の判断とデジタルを駆使して意思決定を支える新しい業務の在り方を構想しています。

業務運営の型の構築

Miroは、文書やデザイン、動画など、多様なデータを直感的に可視化できるキャンバスを提供しています。このキャンバスにより、参加者は同じ情報をリアルタイムで共有し、意見を出し合うことができます。フォーティエンスのSCM改革の知見と、Miroの可視化・共創を可能にするワークスペースを融合させ、新しい実践モデルを目指します。

具体的な運営は、"会議前の論点準備、会議中の対話と判断、会議後の決定事項・判断根拠の整理"というサイクルを回し、デジタル空間で活用することで、継続的に判断の質を向上させられる体制を整えていく予定です。

フォーティエンスコンサルティングの実績

フォーティエンスコンサルティングは、グローバルSCMやS&OPに関する豊富な経験を持ち、企業のサプライチェーン変革を強力に支援しています。特にSCM改革のためのワークショップや、成熟度診断、データインサイトなどを通じて、顧客に合わせた包括的な支援を行っています。

また、NTTデータグループとの連携を活かし、デジタル技術を用いた意思決定支援の仕組みを提供することで、環境の変化にも迅速に対応できる体制を整えています。