若手CEO菅原諒平、KG Holdingsをグループ経営体制へと進化させる

KG Holdingsがグループ経営体制へ移行

若手CEO・菅原諒平が率いるKG Holdingsは、2026年2月からグループ経営体制に移行することを発表しました。この変更により、同社はD2CブランドやEC、サブスクリプション事業を一元管理し、さらなる成長を目指していきます。

1. 経営体制の変革

KG Holdingsは、これまでにさまざまな分野で事業を展開してきました。特に、トレーディングカードのライブコマースや、オンラインサロン『Research Lab事業』、癒やしをテーマにしたYouTubeメディアなど、多岐にわたる活動を行っています。菅原氏はこれらの事業を一つの志のもとにまとめ上げ、より効率的な経営を実現することを目指しています。

2. 経営理念の深化

菅原氏はその動機について、「単なる組織を整理するのではなく、私たちの築いてきた『SNSによる信頼』と『数字による設計』を使い、より大きな社会課題に取り組むための布石だ」と語っています。これは、企業活動を通じて社会に貢献する姿勢を示しています。

3. サプリメント事業への注力

2026年に菅原氏が特に注力するのは、サプリメント事業です。「食欲」「睡眠欲」「性欲」という人間の三大欲求をターゲットに、科学的根拠に基づいた高級ブランドの投入を計画しています。例えば、睡眠改善の機能性表示を持つ『NEMURI MANIA（ネムリマニア）』や、ダイエット用の『NO NEEDLE（ノーニードル）』など、これらの製品は品質を最優先しており、「日本一」を目指すとしています。

4. M&Aによるさらなる拡大

同社の成長戦略の一環として、菅原氏は積極的なM&Aにも取り組む意向を示しています。SNSマーケティングの知見を既存ブランドと組み合わせることで、迅速な事業拡大を狙っているのです。これにより、さらなるシナジーを生み出し、強化された経営基盤を築いていくことでしょう。

5. 社会貢献と次世代への投資

経営者として数値に強いこだわりを持つ一方、菅原氏は「次世代への投資」の重要性も強調しています。独自のCSR活動の一環として、開発途上国に学校を建てるプロジェクトをスタートさせる計画です。彼は、「利益を追求した先に自分が何を残せるかが重要だ」と訴えています。これは、ビジネスを通じて社会全体のために貢献しようとする意志の表れです。