シニア社員の力を引き出す新戦略。全国の企業に提供開始！

シニア社員の可能性を最大限に引き出す新たな取り組み

リクエスト株式会社は、全国約910社に向けてシニア社員の力を活用するための新しいアプローチを始めました。このプロジェクトは、シニア社員を企業の持続的成長を支える重要な存在として位置づけ、組織行動科学®とAI技術を融合させたものです。この革新的な取り組みにより、シニア社員の経験や専門知識を適切に活かす評価モデルを導入しています。

シニア社員を支援する評価モデル

提案された評価モデルは、大きく2つのカテゴリに分かれており、シニア社員は「安定的成長型（現状維持型）」と「専門性発揮型」に分類されます。「安定的成長型」のシニア社員は、企業の基盤を支える役割を担う一方で、業務においてはAIやデジタルツールを補助的に活用することが求められます。このように業務を分業化することで、シニア社員が持つ知識と知恵が最大限に活かされます。

一方、「専門性発揮型」のシニア社員は、自らの専門知識を活かしてリーダーシップを発揮します。AIツールを使うことで、データ分析や戦略的な意思決定においてその力を発揮し、より複雑な業務を行うことが期待されます。彼らは、新たなプロジェクトをリードし、次世代に豊かな知識やノウハウを引き継ぐ役割も果たします。

安定的成長型シニア社員の役割

安定した成長を支えるために、「安定的成長型」のシニア社員は、これまでの豊富な経験を利用して安定した業務運営を行います。しかし、AIの急速な進化に伴い、業務の中でAIを活用するスキルが求められています。シニア社員が主体的に貢献できるよう、業務辺りの役割分担を見直し、AIへの依存を低減することが重要です。

このモデルにおいては、業務の分担を見直し、データ処理などのAIが得意とする業務は若手に割り当て、シニア社員には判断力や経験を活かした役割やチーム体制を促進することが求められます。こうした施策を通じて、シニア社員と若手が互いに補完しながら成長することが期待されています。

専門性発揮型シニア社員の力を活かす

一方で、「専門性発揮型」のシニア社員は、リーダーシップを発揮し、戦略的な決定を下します。AIを支援ツールとしながら、シニア社員は難解な意思決定やプロジェクト運営において、その専門性を最大限に利用します。AIが提供する多様なデータに基づいて、シニア社員は独自の視点から判断し、より良いビジネス戦略を構築するための重要な役割を果たします。

今後の展望

この取り組みにより、シニア社員の役割は今後ますます重要性を増していきます。彼らが積み重ねてきた経験は、企業が持続可能な成長を実現するためのカギとなるでしょう。リクエスト株式会社の新しいアプローチは、シニア社員と若手社員が共に協力し合い、企業の未来を切り開くための基盤を提供します。これにより、幅広い企業がシニア社員の成長を支援する環境を整えることが期待されています。

詳細な情報や導入の相談は、リクエスト株式会社の担当者までご連絡ください。