社外メンターとの1on1で得られる思考整理と自己成長の秘訣

社外メンターとの1on1で得られる成長の秘訣

近年、企業の人材育成において社外メンターの需要が高まっています。株式会社フルートが実施した調査によると、社外メンターとの1on1セッションは、参加者にさまざまな気づきをもたらすことが明らかになりました。今回はこの調査結果を元に、社外メンターとの対話の効果や利点について詳しく探っていきます。

社外メンターの役割

社外メンターとは、外部の専門家や経験者が提供する支援のことを指します。彼らは客観的な視点や対話スキルを活かして、相談者が社内では言いづらい本音を引き出し、問題解決を手助けします。多くの企業が人材の定着や育成に悩む中で、社外メンターが果たす役割は非常に重要と言えるでしょう。

調査では、社外メンターとの対話によって「自分の短所や苦手なことについて話せる」「本音を打ち明けやすい」「日常的なストレスが軽減された」といった声が多数寄せられました。特に、社外のメンターと話すことで「社内のリソースだけではうまくいかない」という課題に直面した参加者も多いようです。

メンターとの対話がもたらす気づき

調査結果によれば、92％の回答者が「自分の成長に必要な課題に気づいた」と答えています。他にも「自分への理解が深まった」「思い込みや先入観が変わった」「今後のキャリアについて具体的に考えるようになった」といった具体的な変化も報告されています。

さらに、参加者からは「自己選択を言語化する力が高まった」「社外メンターとの対話で弱みをさらけ出せることで救われた」といった声も聞かれます。社外メンターの存在は、利用者が自分の内面を見つめ直し、主体的にキャリア選択を行うきっかけとなっているのです。

客観性の重要性

社内で行われる1on1の多くは、上司や同僚との対話です。そのため、社内のバイアスや先入観が影響しやすいのが現状です。これに対し、社外メンターは全く異なる視点を持つため、意外な気づきを得るチャンスが増えます。

調査では、95％が「思考が整理されたり内省が深まった」と答えたほか、「具体的なフィードバックを受けられた」と意義を感じている人が多いことが明らかになりました。社外メンターとの1on1は、リラックスした環境下で自由に話せるため、より深い学びにつながるのです。

企業が取り入れるべき理由

このように、社外メンターとの対話は、自己理解の深化や成長の促進に非常に効果的です。企業はこの人材育成の新しい形を取り入れることで、従業員のやる気や満足度を向上させることが予想されます。フルートでは、社外メンターサービス『メンターズ』を通じて、より多くの企業がこの利点を享受できるようにサポートしています。

まとめ

今回の調査結果から、社外メンターとの1on1は従業員にとって非常に有益であることがわかりました。自己理解を深めることで自信を持った行動ができ、キャリア選択においても主体的に考えるようになるでしょう。これにより、企業全体が活性化されることが期待されます。自社の人材育成に課題を抱えている企業は、ぜひ社外メンターの利用を検討してみてはいかがでしょうか？