新たな時代を支える社員活躍促進サービス「BOOST」の魅力と展望

次世代の「タレントサクセス」を実現する「BOOST」

最近、企業の人材活用方法に大きな変革が求められています。Boost Health株式会社が提供するタレントサクセスサービス「BOOST」は、その象徴の一つです。2023年、同社は株式会社ジェネシア・ベンチャーズとWPower Fundから総額1.5億円の資金を調達し、次世代のマネジメントモデルに向けた進化を遂げることを宣言しました。

人的資本経営の新たなアプローチ

「BOOST」は、管理職だけではなく、社員全体の活躍を重んじる進化した人的資本経営を目指します。昨今、AI技術が進化する中、企業に求められる人材の役割も大きく変わりました。ルーティンな業務が機械に取って代わられる今、企業の価値は「どれだけ自律的に動ける人材がいるか」に直結しています。

Boost Healthは、この変化に対抗するために、企業の価値を

企業価値（人材寄与分）＝経営構造の強さ × 自律人材比率

と定義しています。経営構造に対する投資が進んでいる一方で、自律的に動ける人材の育成はまだまだ不足しています。AI時代の今、企業はこの自律的な人材育成が不可欠だと考えています。

‘Q・P・R’で目指す自律的な人材の育成

自律的人材比率を上げるためには、優れた人材の採用とともに、既存の社員をいかに活かすかが鍵となります。これには、「Q（介入の質）」、「P（個別最適）」、「R（再現性）」という三つの要素が必要です。例えば、優れた上司が個別指導を行っても、その効果が組織全体に広がらなければ、再現性は乏しいと言わざるを得ません。

このような課題を解決するために「BOOST」は、AIと人間の協力により、自律的な人材の育成をサポートします。心理学の知見を活かし、社員一人ひとりの能力を最適化する仕組みが整えられています。

実績とその効果

導入企業における実証研究によると、「BOOST」を利用した社員の生産性は平均で8ポイント向上し、高ストレス層の71%がストレスを改善するという結果が出ています。これは、環境要因が同じでも、社員の意識と行動が変わることで組織全体に良い影響を及ぼすことを示しています。さらに、電通ではコンディションスコアが47%改善され、日立製作所でも自律型人材育成モデルのテスト導入が始まりました。