電通ランウェイが目指す女性管理職比率50%達成に向けた新しい人財戦略

電通ランウェイの挑戦とEYの支援

株式会社電通ランウェイが掲げる「女性管理職比率50%」の目標に向け、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は人事制度設計と運用支援を実施しました。この取り組みは、子育てとキャリアを両立させることで、個々の才能を最大限活かすことを目的としています。

背景：持続的成長を目指す

電通ランウェイは、ブランド体験価値を基盤に成長を続けており、組織における多様性を重視しています。特に女性社員の比率が高いことを活かし、業界の通常の約30%の女性管理職比率を上回ることを目指しています。しかし、出産や育児に伴うキャリアのブランクが、管理職登用の壁となっているのが現実です。これを打破するのが今回の人事制度の見直しです。

EYSCの支援内容

EYSCはまず、電通ランウェイの現場からヒアリングを行い、直面している課題を把握。その結果、従来の「時短勤務」と「フルタイム勤務」という選択肢を拡張し、新しい勤務形態を設計しました。この新制度は、フルタイム勤務を続けつつ、業務負荷を軽減する方法を提供します。さらに、子育て中の社員を支える同僚に金銭的なインセンティブを与えることで、組織全体での支え合いを促しています。

制度導入の成果

新しい制度が導入された結果、社員からは自身の意見が制度に盛り込まれたとの声が上がり、エンゲージメントが向上しています。この取組みにより、社員は自分のキャリアを安心して続けることができる環境が整いつつあります。また、運用を通じて新たに出てきた課題についても継続的に見直される予定です。

今後の展望

電通ランウェイは、制度の定着とともに新たな課題にも柔軟に対応し、持続的な成長を図ります。これにより、出産や育児を経て職場復帰した社員がリーダーとして活躍できる基盤が整うことを目指しています。

岩瀬氏は「女性管理職比率50%は当社の成長戦略そのものです」と強調し、柔軟な働き方とキャリア形成の重要性を訴えました。今後も多様な社員の声を反映させながら、各々のライフスタイルに合わせた環境を整えていくことが求められています。