EYの新サービスがAIプロジェクトの成功を導くー多面的評価でROIを向上

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの新サービス

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（以下、EYSC）は、AI関連プロジェクトにおける新しいサービス「AI活用プロジェクト評価・サービス」を開始しました。このサービスは、企業がAIを効果的に活用し、投資判断を適切に行うための支援を目的としています。これは企業にとって非常に重要なツールとなり得るものです。

サービス開始の背景

近年、生成AIなどの先進技術により、多くの企業がAI活用を急速に進めています。しかし、その一方で「AIを導入すること」が目的化し、どのように事業価値を創出するかが不明瞭なケースが散見されます。このような現状では、PoC（概念実証）に留まるケースや、ROI（投資対効果）が不明確なままプロジェクトが進行してしまうことが多々あります。EYSCの新サービスは、こうした課題に焦点を当て、プロジェクトの各段階を客観的に評価することを目指します。

AI活用プロジェクト評価・サービスの具体的内容

本サービスでは、AIプロジェクトの企画から運用まで、ビジネス、テクノロジー、プロセスの観点から評価が行われます。具体的には、以下のような利用方法が考えられます。

- 評価支援：事業戦略と整合性のあるプロジェクトかどうか、ビジネス面での可視化を行います。
- 改善策提案：課題が見つかった場合には、必要な改善策や軌道修正を提案し、プロジェクトの成功を支援します。
- リスク評価：データ品質やセキュリティ、運用体制などの観点からリスクを可視化し、必要な対策を講じます。

このような客観的な評価を実施することで、企業は有意義な投資判断を行うことができ、結果として廃棄されるような無駄な投資を避けることができます。

支援事例の紹介

- テーマ・プロジェクト評価：AI活用テーマを運用フェーズまで見極め、期待効果の測定や実現可能性を明確にします。
- モデル・データ評価：AIモデルの信頼性や精度に関する課題を抽出し、継続的な活用に結びつけます。
- ガバナンス評価：データの管理や運用体制などを評価し、AI活用に伴うリスクの可視化や、必要な対応策の提案をします。

これにより、企業はAIを利用する際の効果を最大限に引き出すことが期待されます。

終わりに

EYのリスク・コンサルティングアソシエートパートナーである岩本祐樹氏は、「AI活用に関する企業の意思決定を支援することで、持続的なビジネス成長を目指している」と語っています。この新たなサービスが、企業のAIプロジェクトの成功を確実にするための重要な一歩となることでしょう。詳しくは、EYの公式ウェブサイトをご覧ください。