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フューチャーリンクネットワーク、組織の基盤強化に向けた新たな取り組みを導入

フューチャーリンクネットワークは、マネディク株式会社と連携し、組織基盤を強化するための「共通言語」の導入を果たしました。この取り組みは、特にベンチャー企業としての成長を支えるものとして注目されています。

導入の背景

2021年1月、フューチャーリンクネットワークは東京証券取引所のグロース市場への上場を7ヶ月後に控えて、組織の運営に関する課題に直面していました。社長の石井氏は、自身の個人的な経験に頼るのではなく、全社員が理解しやすいマネジメントの体系を整える必要性を痛感していました。

具体的な課題

- マネジメントの属人化: 石井氏自身、感覚的なマネジメントで運営していたため、明確な指標や育成の型が不足していました。
- 情報伝達の歪み: 組織が拡大するにつれ、社長のビジョンが現場に十分に伝わらない状況があったため、意図がぼやけてしまいました。
- エンゲージメントの低下: 会社への愛着があったものの、ビジョンが不透明になり、重要なメンバーの離職を招いてしまったのです。

取り組み内容

石井氏は、「座学研修の効果はわずか2〜3%」という現実を踏まえ、実践的なアプローチを重視しました。その結果、以下のような採用基準でマネディクを選定したのです。

- 自走する仕組み: ただの知識のインプットではなく、社員が主体的に学ぶことができる環境を整えることを優先。
- スタートアップ向け: 成長企業に特有の価値観とマネジメントの要素が組み込まれ、実態に即した内容となりました。
- ハイブリッドなアプローチ: フューチャーリンクの独自価値観を基に、マネディクのメソッドを融合させることで、社員の納得感を得ました。

導入の効果

この取り組みの結果、以前は属人的だったマネジメントが体系化され、多くの効果をもたらしました。

- フィードバック文化の確立: 共通言語化されたことで、具体的な指摘や議論がしやすくなり、意思疎通が改善されました。
- 若手マネジャーの登用: 新しく設定された役割定義と学習メソッドにより、若手でも安心してマネジメントできる体制が確立。これにより、早期抜擢が実現しました。
- 能動的な組織文化: 社内の対話の質が向上し、メンバーの主体性が引き出されるようになった結果、合意形成も加速されました。

今後の展望

石井氏は、「組織がしっかりしているからこそ、事業は進化できる」と語り、組織の基盤を強化し続けることがイノベーションに繋がると信じています。今後は、よりしなやかで成長を遂げる組織を目指し、持続的な改良を続けることに注力していくとしています。

フューチャーリンクネットワークとマネディクの取り組みは、今後も変化に適応しながら、次世代のマネジメントを育成するための重要なステップとして位置付けられています。彼らの事例は、多くの成長企業にとっての手本と期待されています。