株式会社船井総研SCが実現する営業利益倍増のSCM改革

営業利益倍増を目指したSCM改革の真髄

この度、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下、船井総研SC）が、ザイオネックス社との協業を発表し、その詳細を特別対談動画として公開しました。この対談は、製造業界における共通の課題を分析し、営業利益の倍増を狙うためのSCM（サプライチェーンマネジメント）改革の進め方を示すものです。

売上はあるが利益が残らない現実

多くの製造現場では「売上はあるが、利益が残らない」という厳しい現実が広がっています。これは、売上は上がっていても、コスト管理や在庫管理が追いつかず、結果的に利益を圧迫しているからです。具体的には、販売予測の精度が低いことや、部門間の力関係に起因する在庫の歪みが原因となっています。このような構造的課題に直面している企業は多いと考えられます。

SCM改革の必要性

そこで、船井総研SCは中堅・中小製造業が取るべきSCM改革について具体策を提案します。ただ単に在庫を減らすことだけではなく、販売予測を精緻化することや、部門間の対立を解消する仕組みを整えることが必要です。このように、SCMの変革を通じて「勝てる経営基盤」を築くことが、営業利益の倍増を実現する鍵となります。

特別対談の内容

対談では、攻めのSCMによる利益改善戦略について具体的な手法が語られます。「Excelでの管理」からの脱却や、デジタル化の推進が、部門間の連携を強化し、業務効率を向上させるポイントとして挙げられました。特に、現場の実情を踏まえたデータ分析と適切な戦略立案が重要であり、これにより競争力の向上を目指す企業が増えてきています。

船井総研SCの役割

船井総研SCは、企業のSCM改革を支援するための豊富な経験と専門知識を持っています。彼らは、ただ単に理論を述べるのではなく、実際の事例を踏まえた提案を行い、企業が自らの課題を克服するためのリアルな支援を行います。この取り組みが、製造業界全体における利益の最大化に貢献することが期待されています。

まとめ

この特別対談は、今後の製造業界におけるSCM改革の荒波の中で、企業が何をすべきかを明確に示しています。営業利益倍増を目指す取り組みは、企業の未来を切り開く重要なカギとなるでしょう。船井総研SCは今後も、更なるサポートを通じて製造業界の成長を後押しすることを目指しています。ぜひ、特別対談動画を視聴し、具体的な手法を学んでみてください。

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