企業の採用成功を3年間で実現するコンサルティングを紹介

企業の採用成功を実現するシーズアンドグロースの取り組み

新卒採用に特化したシーズアンドグロース株式会社が提供する「採用成功請負人」としての役割が、近年大きな注目を集めています。本社を東京都中央区に構える同社は、企業が採用に関する課題を克服し、成功に導くための3年計画を実施。特に注目すべきは、内定承諾率を平均10％以上向上させたその支援内容です。

複雑な採用課題を解決するために

企業が新卒採用で直面する問題は多岐にわたります。候補者の内定承諾に対する不安や、母集団の形成にかかる手間など、特に中小企業はヒューマンリソースや情報不足に悩むことが一般的です。このような状況に、シーズアンドグロースの専門的なコンサルティングが役立つのです。

採用成功事例の詳細

シーズアンドグロースでは、企業のニーズに応じた支援を行っています。具体的には、企業に対するミーティングコンサルを通じ、採用戦略の策定や企業の魅力を最大限に引き出す方法を提供。これにより、内定承諾率は平均10％以上の向上を見せています。

母集団形成を強化するためには、カレッジ型イベント（R）の開催が効果的。企業が学生との相互理解を深めることで、採用数が1.5倍以上に増加する事例も多く見られます。

また、内定者や新入社員の活躍を促進するための支援も重要な要素です。シーズアンドグロースでは、採用後の定着を見据えたプログラムの開発にも重点を置いています。これにより、3年目には企業の採用目標数が達成されることが一般的です。

4つのステップでの採用成功

シーズアンドグロースが提唱するのは、採用成功までの4つのステップです。

1. 1年目は内定承諾率の向上に取り組みます。選考フローを改善し、候補者に選ばれる企業になるための環境を整えます。
2. 2年目は母集団形成の見直しです。ナビサイトの活用方法やインターンシップの効果など多角的に評価し、さらなる母集団の質を向上させます。
3. 3年目はインナーブランディングを行い、企業文化を浸透させることで採用活動を自動的なサイクルに持っていきます。
4. 4年目以降は内定者や新入社員研修を通じたさらなる定着率の向上を図り、企業の採用成功を本格化させます。

代表者からのメッセージ

代表取締役の河本英之氏は、「私たちは企業様とのチームワークを重視し、採用成功を実現することが使命です」と語ります。単年度のアプローチではなく、計画的・段階的に支援を行うことで、企業ごとの課題に的確に応える事を目指しています。

会社概要

シーズアンドグロース株式会社は、東京都中央区に本社を置き、2010年に設立。新卒採用に特化した完全オーダーメイドのコンサルティングサービスを提供し、多様な企業の採用成功に寄与しています。従業員数は16名（役員を含まない）で、少数精鋭ながら高品質な支援を実施しています。公式ウェブサイトも展開しており、興味のある方はぜひ訪問してみてください。
シーズアンドグロース公式サイト

以上のように、シーズアンドグロースの支援によって、多くの企業が採用活動において成功を収めています。新卒採用における課題がしっかりと解消され、企業の成長につながる支援が日々行われています。