札幌で開催された人材戦略セミナー、組織の矛盾を解消するヒントとは

人材戦略に潜む組織の矛盾を考える

2025年9月2日、株式会社イマジナが札幌で開催した経営者向けのセミナーが注目を集めました。講演のテーマは「人材戦略に潜む組織の矛盾」。このセミナーでは、企業が抱える人材に関する問題を解決するためのヒントが提供されました。

多くの企業は、採用活動において「この会社での成長」「新たな挑戦」といったビジョンを確認します。しかし、入社後そのビジョンが育成やキャリア形成にどうつながるかが問われる場面は少なく、一貫性が欠けているのが現実です。これにより、採用した人材が成長することなく早期離職するケースが増加しており、企業にとっての大きな損失となっています。

この矛盾は「採用と育成」という領域だけでなく、評価制度や研修の活用方法にも影響を及ぼしています。短期的な成果に重きを置いた評価制度では、時に経営層の求める長期的なリーダー育成とも逆行することが生じます。また、研修で得た知識や技能が実際の業務に役立たないまま終わり、教育投資が無駄になることも多いのです。

セミナーでは、このような矛盾をいかに解消するかについて次のようなポイントが提案されました。まず、採用・育成・評価・定着を分断せず、一貫した「人材成長プロセス」としての設計が求められています。企業内での各種施策が互いに連携し、全体として機能するように整えていく必要があります。

次に短期成果のみならず、中長期的に人材を育成するための仕組みを経営層自らが推進することが大切です。教育や研修の場で得た知識を現場で生かし、長期的な結果を求める姿勢が求められます。

加えて、単なる仕組みだけに頼るのではなく、現場でのサポートやコミュニケーションを通じて「人が人を育てる文化」を作り上げていくことの重要性も指摘されました。これにより、職場環境がより育成に適したものとなり、社員間のつながりも強まります。

参加者の中からは、「育成や評価が採用とリンクしていない事実に気づかされた」という意見や、「自社の人材戦略を再設計する必要性を感じた」といった声が聞かれました。このような参加者のフィードバックは、今後のセミナーの改善にも活かされるでしょう。

株式会社イマジナは、持続的な組織成長を促進するため、教育と仕組みの両方を駆使し、さらなる人材の可能性を引き出す取り組みを続けていく考えを示しました。今後も多くの企業がこのようなセミナーを通じて、人材戦略の矛盾を乗り越え、より高い成長を遂げることが期待されます。

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