北海道新聞社がタレントマネジメントシステムを導入し人材活用の新時代へ

北海道新聞社の新たな挑戦

株式会社WHI Holdingsの「COMPANY Talent Management」シリーズ（CTM2.0）が、北海道新聞社に採用されました。この統合人事システムの導入により、北海道新聞社は人材情報を効果的に可視化し、それに基づいた適材適所の人員配置を進めることを目指しています。さらに、異動や配置にかかる業務を効率化し、柔軟で戦略的な人事運営が可能となります。

採用の背景

北海道新聞社は、主力事業としての新聞業界における実績を背景に新たな領域への進出に果敢に挑戦しています。この変革期においては、各社員の経験やスキルを的確に把握し、それを元にした人材配置や育成の仕組みを整える必要性が高まってきました。過去のプロセスでは、紙媒体や表計算ソフトを使用していたため、異動や配置の案を作成するのに時間と手間を要していました。

この課題解決のために、CTM2.0の採用が決まった理由は多岐にわたります。

1. 二重管理の軽減 - 「COMPANY」システムとの連携により、データ処理コストが削減されます。
2. サポート体制の整備 - 組織のビジョンに沿った利用法を共に考える伴走型のサポートにより、円滑な導入が進むこと期待されています。

期待される効果

1. 人材情報の可視化

CTM2.0の導入によって、各部署に散在していた人材のスキルや経験が一元管理されるため、必要に応じて適切な人材を迅速に見つけ出すことができます。また、女性の管理職比率や育休取得率などのデータをリアルタイムで分析・可視化することで、組織エンゲージメントの向上や離職リスクの早期発見が可能になります。これにより多様性を重視した経営が展開され、人的資本投資の意思決定がデータ主導で行えるようになります。

2. 業務の効率化

異動および配置業務もCTM2.0上で一貫して行うことができ、直感的にシミュレーションを作成できます。確定した異動や配置案が「COMPANY」システムに自動的に連携されるため、ミスを削減し、業務に要する工数を大幅に短縮できます。これにより人事部門はより戦略的な業務にリソースを集中させることが可能になります。