住友金属鉱山のDX人材戦略構築、STANDARDが成功を支援

住友金属鉱山のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進

住友金属鉱山株式会社は、2022年にデジタルトランスフォーメーション（DX）推進部を設立し、企業全体のデジタル変革を進めてきました。DX推進にはさまざまな課題があり、特に全社横断でのKPIの整理やDX人材の育成といったトピックが浮上しました。そこで、株式会社STANDARDがその支援を行い、具体的な成果を上げています。

背景と課題

住友金属鉱山がDX推進部を設立した背景には、事業部門の縦割り構造による情報の断絶や、経営層と現場の乖離が影響しています。

- 全社管理の不透明さ: KPIや施策の整理が不十分で、プロジェクトの進捗状況が見えづらい状況でした。
- 育成の仕組み不足: DX人材として求められるスキルや役割が曖昧で、教育プログラムの整備が追いついていませんでした。
- 孤立したDX担当者: 縦割りの組織構造により、DX推進担当者が孤立しがちな傾向がありました。

STANDARDの支援内容

STANDARDは、これらの課題にアプローチするため、以下の取り組みを実施しました。約2年間にわたる支援を通じて、住友金属鉱山のDX推進を側面からサポートしました。

1. DX人材像・スキル定義の整理: DX人材として求められる役割やスキルを明文化し、社内で共有される基準を設けました。
2. eラーニングの開発: 計79講座からなる6種類のeラーニングコースを設計し、認定制度も設立しました。これにより自律的な学習が促進されています。
3. 実践的ワークショップ: DX推進リーダーやDXエンジニアを対象とした実践的なワークショップを開催し、プロジェクトの進行に必要なスキルを鍛えています。
4. 経営層向けのセミナー: 経営層に向けて数回にわたってセミナーを実施し、DX推進の重要性と戦略を共有しました。