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組織の変革を促進する特別セミナーのご案内

ビジネスコーチ株式会社が主催する特別セミナーが、2026年3月4日（水）にオンラインで開催されます。このセミナーでは、組織が抱える様々な課題を解決するためのアプローチや、人材施策の重要性について深く考察されます。

セミナーの背景

多くの企業が人事育成施策に取り組んでいる中で、「組織が根本的に変わらない」「施策開始後、すぐに元に戻ってしまう」という悩みを抱えている方は少なくありません。その背景には、中間層向けの施策だけではなく、トップからの意思決定が重要であるという構造的な課題があります。管理・指示型のマネジメントが続いている限り、現場の自律的な行動を期待するのは難しいのです。

このセミナーでは、管理・指示型から対話・関与型へのマネジメントスタイルの転換を中心に、どういった方法で社員が自律的に動き続けられる組織を実現するのかを見つけることが目的です。また、人事部門や事業部、マネジメント層が連携し、施策ドリブンだけでなく、仕組みドリブンで組織全体の行動変容を促進する考え方と実践方法も紹介します。

セミナー内容

開催日時

• - 2026年3月4日（水）12:00～13:00

参加形式

• - オンライン（Zoom）

参加費

• - 無料　※同業他社や個人事業主の方は参加不可

対象となる方

• - 人事や人材開発部門で施策がやりっぱなしになっている方
• - 事業部で研修が行動変化に結びつかないと感じている方
• - 管理・指示型の関わり方に限界を感じているマネジメント層
• - 組織の仕組みとして育成や対話を回したいと考える方

セミナープログラム

1. ビジネスコーチ Part：
- 中間層施策が組織に与える影響を考察
- トップの意思決定とマネジメントスタイルの重要性
- 管理・指示型マネジメントの限界と、対話・関与型への転換
- エグゼクティブコーチングの役割

2. KAKEAI Part：
- トップの変化が組織全体の行動変容にどうつながるか
- 日常の対話の実状とその可視化
- 施策ドリブンから仕組みドリブンへの転換

3. ディスカッション：
- 自社のマネジメントスタイルの傾向
- 施策が単発に終わる原因
- 自律的に動く組織に向けた改善点

登壇者プロフィール

皆川 恵美（KAKEAI 代表取締役社長）

東京大学を卒業後、リクルートに入社し、商品企画に従事。以後、組織開発コンサルタントとして独立し、組織の働き方改革に注力。

青木 裕（ビジネスコーチ株式会社 執行役員）

システム開発の現場からキャリアをスタートし、ビジネスコーチに参画。プロモーション事業など多岐にわたる経験を持つ。

ビジネスコーチ株式会社について

ビジネスコーチ株式会社は、「一人ひとりの多様な魅力、想い、能力の発揮を支援する」ことを理念としており、日本経済の発展に寄与するための人材開発や組織開発を目指しています。詳しくは公式ウェブサイトをご覧ください。

お問い合わせ

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ビジネスコーチ株式会社

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