25卒内定者の内定期間中の心理と期待に迫る
2024年10月から12月にかけて、ALL DIFFERENT株式会社およびラーニングイノベーション総合研究所は2025年入社予定の内定者414人を対象に、「内定者意識調査」を実施しました。この調査では、内定者が抱える不安や入社に向けての期待、企業に求めるサポートについて詳細に分析しました。
調査の背景
近年、深刻な人手不足が続く中、企業は若手人材確保のための競争を激化させています。特に、採用に直結するインターンシップ等の施策が早期化され、企業は多くの学生にアプローチを強化。しかし、これに伴い内定者の不安も増大していることが窺えます。内定辞退や早期離職を防ぐためには、内定者の声をしっかりとキャッチして適切なサポートを講じることが不可欠です。
調査結果の概要
調査の結果、25卒内定者の約7割が「不安・心配」を抱いていることが明らかになりました。具体的には以下のような結果が得られています。
1.
不安・心配の割合
- 内定者の69.3%が社会人になることに対して「不安・心配」を感じていると回答。
- 特に「自分の能力で仕事についていけるか」という不安を抱く内定者が68.4%にものぼりました。
2.
期待と学び
- 入社に対する期待では、67.9%が「色々なことを学び成長できる」と回答。
- 「給料がもらえる」という実利的な観点も55.8%が支持。
3.
想定する困難
- 約半数の内定者が入社後に直面する壁として「仕事の難しさ」や「生活リズムの変化」を挙げました。
- 「社会人の基礎的なマナーの習得」についても31.4%が対策を求めています。
4.
求めるサポート
- 半数を超える内定者(51.2%)が、内定先に「先輩社員との関係構築の機会」を求めていることが鮮明に。続いて「他の内定者との関係構築」が43.7%、社会人の基礎教育を求める声も38.6%ありました。
企業への提言
この結果を受けて、企業には以下のような支援が求められます:
不安の軽減
- 先輩社員との交流を通じて、実際の業務に関するリアルな体験談を共有する機会を提供することが重要です。これにより、内定者は自身の不安を軽減し、仕事のイメージを具体化できます。
期待感の醸成
- 内定者の約7割が「成長」を期待していることから、入社後に期待される役割や業務を明確にしておくことが肝要です。特に、社会人基礎教育に関する具体的な指導を行うことで、彼らの期待に応えられます。
まとめ
内定期間中の内定者が感じている不安や期待は、企業が取り組むべき施策に大いに反映されるべきです。先輩社員との関係構築や社会人の基礎教育の強化が、彼らの不安を軽減し、期待感を高めるための鍵となります。企業はこの貴重な時期を上手に活用し、内定者を迎える準備を整える必要があります。これにより、内定辞退や早期離職を防ぎ、内定者が安心して入社できる環境を築くことが求められます。