Zenkenがエンゲージメンターを組織開発分野に拡充、人的資本経営を支援

Zenkenが「エンゲージメンター」を強化し、人的資本経営を促進

Zenken株式会社（東京都港区、代表取締役社長：林順之亮）は、その支援サービス「エンゲージメンター」事業を導入し、内定者フォローの枠を超えて組織開発と管理職育成にまで領域を拡張しました。このサービスは、2026年9月1日より本格的に提供される予定です。

「エンゲージメンター」は、もともと2025年10月をもって内定辞退と早期離職を防ぐために設計された、主に内定者向けの支援サービスとしてスタートしました。これまでに21社をサポートし、60回以上の研修を実施。多くの企業において、若手社員の定着と成長のためには、単に個々の育成支援だけでは不十分であることが明らかとなりました。

各企業の管理職の関わり方、現場の認識の違い、社員間の人間関係など、職場環境全体に影響する要因を考慮する必要があることが浮かび上がりました。それに応える形で、Zenkenは「人と組織の関係性」を基盤にした支援プログラムを開発。管理職や次世代リーダーとの連携を強化しつつ、組織全体の行動変容を目指しています。

エンゲージメンターの変革

組織開発と管理職育成を強化するための新たなプログラムは、以下のような多岐にわたる支援内容を含みます：

- サーベイ：組織の現状や課題を明確にするためのデータ収集。
- モンスター研修：自己成長を阻む要因を可視化、強みや弱みを理解する手助け。
- 主人公研修：当事者意識を育て、自発的な行動を促す。
- 一枚岩研修：経営陣と現場の認識を一致させ、一体感を高める。
- ポリシー策定：組織の価値観を言語化し、行動基準を明確にする。
- 内定者向けプログラム：体験型ワークショップを通じて早期活躍を促進。

課題の共有と連携

近年、人的資本経営への関心が高まっているものの、実際の導入は簡単ではありません。サーベイや研修を実施しても、思うような行動変容が見られないケースがよくあります。また、ビジョンが現場に浸透しない、管理職やチーム同士での育成・マネジメントの質にばらつきがあるといった声も多く聞かれます。

Zenkenは、これらの課題に直面した企業を支援すべく、組織課題を整理し、適切なプログラムを設計します。導入までの流れは、ヒアリングからプログラム設計、実践、振り返りまでの一貫したサポートを提供します。これにより、研修だけでなく、実際の業務における行動変容をしっかりと繋げていくことが目指されます。

クライアントの声

導入企業からは、従来の知識中心の研修とは異なり、自社の文化や考え方を見つめ直す機会になったとの声が上がっています。管理職同士のオープンな対話や、営業現場での実践に基づく成長が見られつつあり、Zenkenのアプローチが着実に効果を上げていることが実証されています。これにより、対話を通じた文化づくりが進み、組織全体の力を引き上げる手助けとなっています。

今後の展望

Zenkenは、組織開発や管理職育成から内定者フォローまでを一貫して支援し、人と組織がリアルなコミュニケーションを通じて進化する関係性づくりに注力します。2030年6月までには、130社への導入を目指しており、AI時代においても「人と人」の結びつきの重要性が高まると確信しています。

「これからの企業は、関係性に本気で向き合える」と語るZenkenの使命は、人々の活力を引き出し、仕事に誇りを持たせる文化を育むことです。これからも、この責任を果たすために邁進していきます。