株式会社うるるが目指す持続可能な成長と人材戦略の強化

株式会社うるるは、急成長を遂げる企業として2026年8月1日付で新しい執行役員CHRO（最高人事責任者）として太田昂志氏を迎えた。太田氏の参画により、さらなる成長を目指し、AIと人力を組み合わせた独自のビジネスモデルを通じて労働力不足の解決を図る。経営戦略と人材戦略を一体で進める重要なフェーズに入った同社が目指すのは、2030年までに売上高200億円という大きな目標だ。

CHRO選任の背景

うるるは、これまで「労働力不足を解決し、人と企業を豊かに」というビジョンの実現に取り組んできた。2026年3月期には過去最高の売上高77.5億円とEBITDA12.7億円を達成。さらに成長を加速するために、AI人材や営業職の採用・育成、新しい事業の開発を進めつつ、組織基盤の強化が求められる。

太田氏は、DX推進に強みを持つ企業での経験を活かし、急成長を支える組織作りやM&Aによる経営統合の経験がある。これにより、うるるが直面する人事や組織面での課題を解決に導くことが期待されている。

太田氏のビジョン

太田氏は、うるるに入社するにあたり、「人事を強くするのではなく、人と組織の力を使って事業を強化したい」との意気込みを語った。AIの活用は必須としつつ、人の力を最大限に引き出すことが重要と強調。社員一人ひとりが成長を実感し、組織の誇りを持てるような文化を育むために、両者のベストなバランスを目指す。

組織戦略の強化

新たにCHROに就任した太田氏のもとで、うるるは人材戦略を経営と一体で進める体制を強化し、「労働力不足を解決し、人と企業を豊かに」というビジョンを実現する。一方、これまでブランド戦略を担当してきた小林伸輔執行役員が太田氏に人事領域を引き継ぎ、両者の専門性を活かして、組織の基盤をさらに強化していく。

まとめ

うるるが掲げる独自のビジネスモデル「AIと人力」を駆使し、労働力不足を解決するための戦略が示された。新たなCHROの参画により、経営と人事が一体となった成長を目指し、人材の価値を最大限に引き出す組織を築いていく姿勢が明らかになった。今後のたゆまぬ努力が、企業の持続可能な発展に繋がることが期待される。