ONE-VALUEが強化するベトナムM&Aにおける人事デューデリジェンス支援の新方針

ONE-VALUEによるベトナムM&A人事支援の強化方針

ONE-VALUE株式会社が日本企業によるベトナム企業買収に向けたM&Aアドバイザリーサービスにおいて、特にHRDD（人事デューデリジェンス）領域への支援を強化することを決定しました。この決定の背景には、2025年以降のベトナムM&A市場が好調に回復しているという現状があります。

ベトナムM&A市場においては、2025年の市場の見通しが非常に明るく、件数が367件、取引総額が8.72ビリオンUSDに達することが予想されています。この結果は、2024年の取引総額6.93ビリオンUSDから26%の増加を示しています。特に年々増加する海外投資の中で、日本企業が重要な役割を担い続けています。

しかし、単なる取引数の拡大だけではなく、案件の質がより重視されるようになっています。日本企業は、成長期待だけではなく、企業統治や人材基盤、労務管理、そして買収後の統合可能性などを厳格に検討する傾向が強まっているのです。これに伴い、HRDDは買収判断や企業価値評価に直結する重要なプロセスとなっています。

HRDDとは何か？

HRDDは、買収対象企業の人事制度や組織体制、人材の質、労務関連リスクを包括的に確認するプロセスを指します。具体的には、組織図や年齢構成、労働契約、福利厚生、企業文化などを調査し、買収後も企業が継続的に価値を生み出せるかを見極めます。このようなプロセスは、特にITや製造業、再生可能エネルギーなど、人材の質が企業価値に大きく影響する業界においては、特に重要性を持っています。

HRDDを実施しない場合、買収後に大量の離職リスクや隠れた人件費のリスク、企業文化の衝突が顕在化する可能性があります。これらはすべて、買収後の事業成長やPMI（ポストマージャーインテグレーション）の成否を左右します。特に日本企業とベトナム企業との間で意思決定プロセスやマネジメントスタイルの違いがある場合、しっかりとしたHRDDがなければ、統合後の混乱を招く危険性もあります。

ONE-VALUEの強み

ONE-VALUEは、ベトナムM&Aの経験を活かし、HRDDとM&Aアドバイザリーをワンストップで提供しています。これは単なる書類確認ではなく、現地の法制度や実務を考慮し、人事制度やリスクを詳細に分析することを意味します。また、KPIの設定や従業員へのコミュニケーション戦略といった施策を通じて、買収後の人材流出リスクを最小限に抑える支援を行います。

買収の前段階としてHRDDをしっかりと実施し、その知見を基にしたPMI計画を構築することで、買収後の企業の統合を円滑に進めます。これにより、雇用条件や評価制度、経営方針について従業員が持つ不安を軽減し、離職リスクを低下させることにも寄与します。

ベトナムにおける人事・労務リスクを可視化する

人事・労務リスクの可視化は、日本企業がベトナムでのM&Aを成功させる上で不可欠な要素になります。企業価値の源泉は単に財務的な要素にとどまらず、無形資産である人材や文化、技術力なども重要です。この観点から、HRDDを通じて説明可能なリスク要因を把握し、企業価値評価や取引条件、そしてPMI計画に反映させることが求められています。

ONE-VALUEでは、ベトナム企業の買収を検討されている企業様、人事デューデリジェンスを含むDue Diligenceを必要とされている企業様に対し、専門的なサポートを提供しています。是非、我々にご相談ください。