Sky株式会社が挑む新たなAI活用の段階とその戦略に迫る

Sky株式会社が挑む新たなAI活用

新たなフェーズへの転換

Sky株式会社が最近発表した内容によると、同社は生成AIの導入を単なる作業効率化から、実際の利益貢献へと直結させる「第2フェーズ」への転換を本格化しています。これにより、2万5千個以上の社内エージェントを活用し、さらなる事業価値の創出を目指しています。

特に注目されるのが、Googleの生成AIソリューション「Gemini Enterprise app」を導入したことによるエージェントの定着。その実績をもとに、「AIマスター制度」や「AIエージェント祭り」といった社内実践を進め、新たなエコシステムを築いている点です。

戦略的決断の背景

Skyは当初、自社開発したAIツール「SKYAI」を使用していましたが、技術の高速進化に対応するためのリソース確保が難しくなったため、外部のプラットフォームへ全面移行することを決断しました。この判断によって、全社的なAI活用のスピードが大幅に向上したのです。

内製AIを捨ててまで外部サービスへの依存を強化した背景には、時代に即した効率的な業務運営を実現するための確固たるビジョンがあります。

草の根DXと現場の主体性

Skyの特徴は、現場の主体性を重視する企業文化にあります。エンジニアたちが自発的に課題解決に取り組む姿勢から生まれる「草の根DX」が、エージェント開発を推進しています。「AIマスター制度」では、AIを高度に活用するキーパーソンを可視化し、各部門に自律的なAIリーダーが誕生する好循環が生まれています。

「AIエージェント祭り」では、実際の業務に貢献したエージェントが表彰されるコンテストが開催され、評価基準が「便利さ」から「商売への貢献度」へと移行しました。これにより、社員の意識も自然とビジネス成果に向いていきます。