フォーティエンスコンサルティングがカルビーの業務プロセス改革を支援し「C-BOSS」構築

フォーティエンスコンサルティングがカルビーの変革支援

はじめに

近年、企業の競争環境は急速に変化しており、その中で効率的な業務プロセスの確立が求められています。NTTデータグループの一員であるフォーティエンスコンサルティング株式会社は、カルビー株式会社の業務プロセス改革を支援し、特に販売とオペレーションにおける計画を最適化するDXシステム「C-BOSS」の構築に貢献しました。

カルビーにおける「C-BOSS」の意義

カルビーは2025年10月に策定した「カルビーグループのDXロードマップ」に基づき、S&OP（Sales and Operations Planning）を改革の中核としています。従来の方法では、様々なデータを手動で管理し、タイムリーな情報の反映が困難でした。これにより、効率的な意思決定が制約されていました。そこで、C-BOSSが導入され、全社的な最適化が実現されます。

フォーティエンスの支援内容

フォーティエンスは、カルビーのS&OP業務変革に対し、以下の支援を行いました：

- 業務プロセスの設計
- チェンジマネジメント
- システム構築

特に、カルビーの各部署との連携を強化し、新しい業務プロセスの設計や実行計画の明確化を図るため、各部門の役割や意思決定の流れを整理しました。これにより、全社員が共通の理解を持ちながら業務を進められる環境を整備しました。

C-BOSSとは

C-BOSS（Calbee Business Optimization Simulation System）は、カルビーが自社開発したAIを活用したシステムです。バリューチェーン全体のデータを一元管理し、原材料調達から生産、物流、マーケティング、営業、財務に至るまで、複数のシナリオを短時間で比較できます。これにより、全社の収益性を可視化し、適切な意思決定を促進します。

結果と今後の展望

フォーティエンスの支援によって、カルビーはバリューチェーン全体を統合した需給計画を実現できました。この取り組みによって、迅速な意思決定が可能になり、環境変化に強い事業運営が期待されます。今後、フォーティエンスは、消費財領域での専門知識を活かし、多様な企業変革を支援し続ける方針です。

フォーティエンスコンサルティングの役割

フォーティエンスコンサルティング株式会社は、NTTデータグループのビジネスコンサルタントとして、製造業や流通業を中心に幅広い業界にサービスを提供しています。プロフェッショナルな視点から、企業の成長戦略を共に描き、頑強で競争力のある企業運営を目指しているのです。

今後も市況に応じた柔軟な業務支援と、ITを駆使した戦略的提案を通じて、顧客価値の向上に貢献していくことでしょう。