SCS評価制度に関するウェビナー開催！企業のリアルな課題を解決へ導く

全国100社以上との対話から見えたSCS評価制度の実情

2026年3月27日にSCS評価制度の概要が発表されて以来、半年弱にわたり、名古屋、札幌、東京での展示会や複数回のウェビナーが行われ、多くの企業が参加しています。今回、全国の100社以上の企業との対話を通じて見えてきた、SCS評価制度に関連するリアルな現場の声や共通の課題、そしてその解決策をお伝えします。

SCS評価制度とは

SCS評価制度とは、企業がセキュリティや情報管理などの評価基準に基づいて、自己評価や他者評価を行う仕組みです。これは、企業同士の信頼を高め、より良い取引環境を促進することを目的としています。しかし、制度が導入されても、各企業の業務形態や組織、システムにより、実施方法や対応には大きな差が出てしまうのが現実です。特に中堅・中小企業は限られた人員や予算の中で、必要な対策を講じながらも、評価基準を満たすことが求められます。このため、他社と比較することや自社の実態を客観的に分析することが非常に重要です。

課題の特定と解決策

約100社とのインタビューやウェビナーを通じて、以下の5つの共通課題が浮かび上がりました。

1. 制度要件と運用の不整合
製品導入だけでは、制度要件と現場での運用に齟齬が生じることがあります。特に、共通端末の1人1ID運用や頻繁な人員の交代が影響しやすいです。

2. 新たな導入の必要性
既存製品との役割の重複や部門間の責任分担が不明瞭になると、企業の成長に対して逆効果となることが多いです。

3. 運用体制の不備
導入した製品に対しての社内合意や予算化が進まない場合、十分な対策が施されているか疑問が残ります。

4. 既存環境との整合
製品導入後は、実際の運用ルールとの整合性が取れているか確認する必要があります。

5. 専門家の活用不足
外部の専門家による伴走支援が求められる場合でも、十分な活用が行われていない現状があります。