ファッション業界を揺るがす欠品と過剰在庫の実態と対策

ファッション業界を揺るがす欠品と過剰在庫の実態

世界の小売業が直面する深刻な損失

近年、欠品と過剰在庫が世界の小売業に深刻な影響をもたらしています。特にファッション業界は、その影響が顕著であり、毎年約1.8兆ドルもの損失を生む原因とされています。これは、消費者のニーズに応えられなかったり、在庫が売れ残ることによる金銭的損失を反映しています。

A.T.カーニーが発表した論考『サイズ、スタイル、シーズンが増殖するとき』では、ファッション在庫のうち約60％が定価で販売できる一方で、残りの約40％は値引き販売となるか、売れ残るケースが多いと指摘しています。これらの数字は、正しい需要予測と在庫管理がいかに重要であるかを示しています。

誤った在庫購入がもたらす利益損失

特に、サイズ別の誤った在庫判断は、利益の約20％の損失を引き起こします。例えば、一つのスニーカーのスタイルに対して、メンズ、ウィメンズ、キッズという異なるバージョンが揃い、それぞれに複数のサイズと色が展開されている場合、そのSKUは400を超えることがあります。このような複雑な状況において、需要を予測し、在庫を管理することは極めて難しいのが現状です。

従来の計画手法の限界

従来の小売業の計画手法では、商品企画から調達までの各段階が異なるシステムと前提に基づいて運営されています。これにより、上流と下流での制約が明確に見えず、依存関係が不明瞭になることが多いです。このような分断されたアプローチが、さらに欠品や過剰在庫を助長する要因となっています。

多くの小売業者は、Excelなどの手動によるプロセスに依存し、スプレッドシートを駆使して情報を突合し、長い計画サイクルに追われています。この結果、適切な供給計画が行えず、需要に応じた柔軟な対応が難しくなっている状況があります。

統合計画による新たなアプローチ

A.T.カーニーは、これらの問題に対処するために、統合計画の導入を提案しています。この計画は、商品戦略から供給計画、在庫判断、実行シグナルまでをリアルタイムで接続し、全体の可視性を確保することで、在庫管理の精度を高めるものです。商品の供給制約や在庫方針、需要に基づく状況分析を行い、変化に迅速に対応することが可能となります。

この統合計画によって、企業は不確実性に立ち向かうフィードバックループを構築でき、実際の受注シグナルに基づいて需要や供給を継続的に再調整し、より効果的な決定を下すことができるのです。これにより、多少の不確実性を抱えながらも、よりスムーズな在庫管理が実践できるとされています。

まとめ

ファッション業界は、欠品と過剰在庫が引き起こす大きな損失に直面していますが、A.T.カーニーが提案する統合計画によって、より効率的なマネジメントが可能になるでしょう。小売業が進化を遂げる今こそ、これまでの手法を見直し、未来に向けた新しい戦略を構築する時期です。詳細は、A.T.カーニーの公式サイトで確認できます。

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