「動かない現場」を変革するための具体的なマネジメント施策とは

セミナーが注目される理由

株式会社ラフールは、2026年3月18日（水）にオンラインで開催されるウェビナーにより、企業のマネジメントの向上を目指す人事及び経営層の方々の参加を呼びかけています。このウェビナーは、現場が「動かない」という問題に直面している組織に向けて、具体的な解決策を提供することを目的としています。

「動かない現場」の現状

多くの企業では、明確な目標設定や研修を行っているにも関わらず、現場の活性化が進まないという声が上がっています。この現象は、管理職のマネジメントがボトルネックとなっていることが一因と考えられます。米ギャラップ社の調査によると、日本の従業員エンゲージメントは非常に低く、管理職自体がその意義を見出せていないことが組織全体の停滞を招いていることが浮き彫りになっています。さらに、近年の業務負担の増加やハラスメント規制の強化などにより、管理職の「罰ゲーム化」が問題視されています。

管理職マネジメントの重要性

成果を出す組織と停滞する組織の分岐点は、管理職がどれだけ効果的に組織を動かせるかにかかっています。ラフールは2300社以上のデータを基に、この点に関する解決策を提供します。セミナーでは、データから導き出された「現場を動かすマネジメントの原則」を解説します。

セミナー内容の概要

このウェビナーでは、以下の内容を詳しく学ぶことができます。

1. なぜ現場は動かないのか

組織の生産性に影響を及ぼすエンゲージメント因子の詳細と、「企業内集団効力感」についてのデータを元に、現場がなぜ動かないのかを解説します。個々の能力ではなく、マネジメント設計の重要性を強調し、具体的なデータに基づいて原則を伝えます。

2. ラフールの管理職を動かす施策

ラフールが具体的に実施した自社内のマネジメント改革について、どのように「言っているだけでは変わらない」を克服したのかを紹介します。具体的な事例を通じて、参加者は実践的な知識を得ることができます。

3. 管理職育成の課題と解決法

「変わらない」「変えられない」という意識が根強い現場に対し、ツールや仕組み、データを活用したマネジメントソリューションを幅広く提供します。研修に留まらず、日常的なマネジメントに定着させるための設計思想についても深掘りします。

セミナー参加をお勧めする方

このセミナーは以下の方々に最適です。

- 現場で成果を出せないと感じる人事や経営層の方
- 管理職のマネジメントが属人化し、部門間に差が出ている組織のリーダー
- 管理職育成の方向性に悩んでいる方
- エンゲージメントの向上を目指しているが具体策が見つからない方
- ラフールサーベイを利用して組織改善を図りたい方

開催概要

- 日時: 2026年3月18日（水）12:00〜13:00
- 参加費: 無料
- 形式: オンライン（参加者はPCがあればどこからでも参加可能）

登壇者の紹介

登壇者は株式会社ラフールの代表取締役社長である結木啓太氏です。彼は組織改善ツール「ラフールサーベイ」の開発を手掛けた実績があり、人的資本やウェルビーイング経営に関する深い知見を持っています。また、執行役員の眞木麻美氏は幅広い業務経験を有し、組織の成長に貢献しています。

このウェビナーで、2.5億の組織データから得られた「現場を動かすマネジメントの原則」を学び、明日からの実践に役立てましょう。