AIメンター導入による社員の成長を促進する新制度

新たな企業文化を形成する "AIメンター＋1on1"

株式会社コンピュータ技研（C.T.L）が2025年10月下旬から全社員を対象に導入する新たな取り組み、「AIメンター＋1on1」の詳細が発表されました。この制度は社員のキャリアや貢献を深く考える機会を提供し、自律的に行動できる文化を醸成することを目指しています。

背景と導入の目的

少子高齢化や人口減少が進む中で、働く環境が大きく変化しています。そのため、社員一人ひとりが「何のために働くか」「どう貢献したいか」を自ら考える必要性が高まっています。C.T.Lでは、これまでの業務報告にとどまる1on1の形を改め、より質の高い対話を実現するために「AIメンター」を導入することになりました。

代表取締役の松井佑介氏は、社員が自己の価値を見出し、キャリアを自らオーナーシップする重要性を強調します。

AIメンターの役割

新たに導入される「AIメンター」は、C.T.Lが開発したXroidプラットフォームに基づき、社員が1on1の前に会話を通じて思考を整理することを目的としています。AIメンターは問いを投げかけ、社員の内省を助け、深い対話を可能にします。この対話の質向上により、従来の業務報告型から、「考える・語る・深める」場へと進化することが期待されています。

導入スケジュールと実施内容

「AIメンター＋1on1」は2025年10月下旬からスタートします。実施手順は以下の通りです：

1. 社員は、マネージャーとの1on1前にAIメンターと対話を行います。
2. その対話の要約や記録をマネージャーに共有します。
3. 当日の1on1では、その記録をもとに深い対話を行います。

全社員がこの取り組みに参加し、自らの仕事やキャリアについて考える時間が設けられます。初期運用はおおよそ半年から1年を予定し、その効果や適用状況を見守り、改善を重ねていく方針です。

期待される成果

今回の取り組みにより、複数のポジティブな効果が期待されています：

- 内省の深化: AIメンターが出す問いを通じて、自分自身の思考が整理され、理解が深まる効果が見込まれます。
- 1on1の質の向上: 対話の質が向上し、社員自身がテーマを設定し発言する率が増加します。
- キャリアオーナーシップの強化: 自らの価値や貢献を意識化しやすくなり、社員の自己成長につながる環境が整います。
- エンゲージメント向上: 仕事の意義を再定義し、納得感が高まり、自信を持って業務に取り組めるようになります。
- WLVの向上: プライベートと仕事が相互に価値を高め合う関係が築けるようになります。

結論

「AIメンター＋1on1」という新しいアプローチは、社員が自分のキャリアに対して責任を持ち、自律的に働くための支援を行います。この取り組みを通じて、コンピュータ技研は社員一人ひとりが持つ潛在能力を最大限に引き出し、共に成長できる環境を整えることに挑戦します。松井社長が示した通り、AIメンターは「問いをくれる愛ある存在」だとし、対話を通じて新たな気づきと自己理解を促進することが期待されています。