AI時代にふさわしい人材育成の新たなアプローチを実施するAnfini

AI時代の新たな人材育成施策を発表

株式会社Anfini（本社：東京都港区、代表取締役：橋本純）は、未来のビジネス環境に即した人材育成の新しい施策を導入し、2026年度の新卒社員を対象にした取り組みを発表しました。これは、従来の研修中心のアプローチから脱却し、実務経験に基づく“経験中心型”の育成を進めるもので、社員の成長が自らの価値観や目標に基づくような環境づくりを目指しています。

本施策の狙い

最近では、AIの進展によって知識や情報を得ることが容易になりました。しかし、ビジネスにおいては、単なる知識の習得だけでは解決できない課題も増加しています。このような環境下で重要とされるのは、自発的に問いを立て、挑戦する姿勢です。Anfiniはこれまでにも人的資本経営の原則に基づき、社員が自らの成長を選択できる環境を提供してきました。

新しい育成施策は、知識やスキルだけでなく、実務での気づきを次の挑戦に結びつけることの重要性を強調しています。実務経験を通じて、自発的に成長を設計できる環境を整えることが趣旨です。

施策の内容

本施策は、日々の経験から持続的に成長を促す仕組みとして計画されています。具体的には、以下の3つの要素が中核を成しています。

1. 関係性: 信頼と必要性を実感し、自分の価値を十分に発揮できる状態
2. 有能感: 成功体験が蓄積され、成長を実感する状態
3. 自律性: 自ら選び、意義づけて行動できる状態

これらの要素を実現することで、各社員の内発的な成長意欲が引き出されます。また、実務・対話・学習を融合する育成設計を行い、成長サイクルの構築に取り組みます。

具体的な取り組み

1. 入社直後のオンボーディング

新卒社員がただ知識を習得するのではなく、成長の目標を考える基盤を築きます。

2. 実務を中心とする経験機会

新卒社員はすぐに現場業務に参加し、実際の仕事を通じて経験を増やします。

3. メンターとの1on1

新卒社員に対し、メンターや人事との個別面談を定期的に行います。

4. 「毎日1時間の成長時間」

全新卒社員に対し、eラーニングを受講するための業務時間内に確保された自己成長の時間を設けます。

5. フォローアップセッション

月に1回、社員全体の集合セッションを実施し、経験や学びを振り返ります。

具体的な施策を通しての社員育成

人材育成責任者のプラットリー優美子氏は、「以前は知識やスキルが重視されていましたが、今求められるのは内面的な成長です。AIが知識を得る手段を開いている今、個々の思いや意志を引き出すことが特に重要です。」と述べています。今回の施策は、人事部門だけでなく、メンターや上司、組織全体が新入社員の成長を支える形で実現されています。

未来の成長を見据えて

Anfiniは、今後も社員が自分で選んだ挑戦を通じて成長できるように、環境づくりに励んでいくとしています。これからも革新を続けながら、時代に即した人材育成を進めていく方針です。

株式会社Anfiniについて

株式会社Anfiniは、大手コンサルティングファーム出身のメンバーによって設立された企業です。主にコンサルティングや教育に注力し、BtoB領域で企業の成長支援を行うと共に、タレントやブランドの創出に取り組むBtoC領域でも活動しています。2024年度には3年連続で「ベストベンチャー100」に選出されています。

所在地:

- 東京本社: 東京都港区虎ノ門5-9-1 麻布台ヒルズ
- 大阪支社: 大阪市北区梅田3-2-123 イノゲート大阪
- Ryukyu AI Park: 沖縄県那覇市泉崎1-20-1 那覇オーパ3階