物流改革を支えるレイヤーズ・コンサルティングの新サービス紹介

物流改革を支えるレイヤーズ・コンサルティングの新サービス

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、物流業界が直面している変革に対応するための新しいサービス「物流改革コンサルティング」の特設ページを開設しました。これにより、物流業界が抱えるさまざまな課題に対する効果的な解決策を提供することを目指しています。

近年、物流業界は労働力不足や運賃の高騰、安全性や効率性などの複合的な問題に直面しています。これらの課題に対して、レイヤーズ・コンサルティングは、業界の現状を分析し、 3つの支援アプローチを通じて、企業の競争力を高めるサポートを行っています。

物流改革の3つの支援アプローチ

1. 物流事業再構築
新しい物流モデルの構想から事業化までを包括的に支援します。また、グローバルな物流改革についてもアドバイスを行い、現場での実行まで伴走します。

2. 物流DX
WMSやTMSなどのシステムを基盤とし、リアルタイムでのデータ可視化やデータガバナンスの整備を行うことで、経営と現場の意思決定を迅速化する情報基盤の構築を支援します。

3. 物流業務改革
現場の課題を抽出し、改善計画を策定後、実行までを伴走型でサポートします。特に品質やコスト、納期の改善を同時に目指す体制を整えます。

提供する主なサービス

レイヤーズ・コンサルティングが提供する各種サービスは、以下の通りです：

- 物流KPIダッシュボードの構築

サプライチェーンのデータを統合し、迅速な意思決定を実現します。

- 事業横断での物流再構築

ゼロベースで物流拠点や運営方法の再設計を行い、コスト削減を図ります。

- 物流コスト最適化

未来の事業体制を前提に、物流コストの影響を定量的に試算し、実行可能な施策を提案します。

- 異業種ロジスティクス推進

業界を超えた共同物流の構想から実行支援まで、全てのフェーズで責任を持って支援します。

- 物流システムの構築

需要予測から実行系に至るまで、統合的な物流システムを構築します。

- 物流業務AIエージェントの構築

間接業務を対象に、AIを活用した新たな業務設計・運用形成の支援を行います。

具体的なコンサルティング事例

レイヤーズ・コンサルティングは、医療品メーカー、大手自動車メーカー、OTC医薬品製造業など、さまざまな業界で具体的なコンサルティングを行っております。それぞれの企業において異なる物流改革のプロジェクトを実施し、業務効率向上に寄与しています。各プロジェクトの成果は、物流業務の質を高め、運営コストを削減することに成功しています。

経営戦略との連動

レイヤーズは、物流改革を単なる効率化にとどまらせず、経営戦略やサプライチェーン全体と連携させることで、企業の競争力を高めるための継続的な成長支援を行っています。

1983年に設立された株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、日本初の独立系コンサルティング会社として、顧客の競争力を支え続けています。私たちの使命は、変化の激しいビジネス環境の中で、顧客が勝ち抜くための力を提供することです。

詳細については、レイヤーズ・コンサルティングの公式サイトをご覧ください。