タナベコンサルティング調査結果が示す今の離職理由の変化と企業の対応策

株式会社タナベコンサルティングは、2026年度「人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」の結果を発表しました。この調査は全国の企業経営者や役員を対象に実施され、企業が現在直面している課題や、従業員の離職理由に関する重要な洞察を提供しています。

離職の背景：処遇への不満が最大要因

調査によると、離職の主な理由として最も多かったのは「処遇・待遇への不満」で、割合は48.1%に達しました。この数値は前年よりも8.0ポイントの上昇を示しており、企業は今後この問題に取り組まざるを得ない状況にあると言えます。

さらに、「キャリア展望の不透明さ」も35.5%の高い数字を記録しており、従業員が将来に対して感じる不安が逃避の導因になっていると考えられます。一方、かつての焦点であった「上司や同僚との人間関係」による離職は38.4%に低下しており、関心が変化していることがわかります。このことから、今後の企業は待遇改善やキャリア支援を優先して進める必要があります。

経営に影響を及ぼす要因：コスト上昇と人手不足

調査で明らかになったもう一つの大きな課題は、コストの上昇と人手不足です。「コスト上昇」は42.2%で、2025年の調査と比較して6.7ポイントもの上昇があります。また、「人手不足・採用難」も30.4%という結果が出ており、これら二つの要因が企業の経営に大きな影響を与えていることがわかります。

企業はこれらの問題への対策として、賃金の引き上げや生産性の向上を図る一方で、価値観の変化に対する柔軟なアプローチを求められています。今後は、人的資本経営の強化と企業戦略の整合性を持たせた取り組みが鍵となるでしょう。

人的資本経営の現状：道半ば

人的資本経営の実施状況に目を向けると、37.4%の企業が「特に取り組みを行っていない」と回答しており、依然として多くの企業がこの領域で未着手の状態です。特にリスキリングや、人材戦略の整合性を図ることが求められていますが、多くの企業が手探り状態であることが指摘されています。実施している企業においても特筆すべき施策が無く、数種類の取り組みを並行して模索している段階にあると考えられます。

マネジメントと現場の連携を強化する必要性

マネジメント層と現場のコミュニケーションに関しては、企業規模を問わず最大のギャップが存在しています。中小企業から大企業まで、幹部と現場との断絶が共通する課題であることが示され、マネジメントと現場の連携強化が必須であることが浮き彫りとなっています。

育成の優先事項：次世代リーダーの重要性

次に強化すべき育成領域としては、いずれの企業規模においても「次世代リーダーの育成」が最も高い関心を集めています。このことは、将来的な経営資源としての人材に対する期待感を反映していると言え、この対応が成功すれば今後の企業成長の支柱となるでしょう。

結論：企業の方向性と提案

調査の結果を総合すると、経営戦略と連動した人材施策の策定、労働環境の改善、マネジメント層と現場とのコミュニケーション強化が不可欠であると結論付けられます。企業はこの変化に迅速に対応しなければ、今後の成長を維持することが難しくなるでしょう。

この調査結果は、未来の人材戦略を考える上での重要な指針となりそうです。今後の企業の取り組みに注目が集まります。