トヨタが教える、挑戦を促す組織文化の育て方についてのセミナー

トヨタから学ぶ“チャレンジ集団”の創り方

トヨタ自動車出身の高田敦史氏が、企業が持続的に成長するための「チャレンジ集団」の創り方を探ります。オールディファレント株式会社が主催するスペシャルセミナーは、成長を支える文化の重要性や挑戦を促すマネジメントの役割について、具体的な経験を元にお話しします。

セミナーの背景

近年、人的資本経営の必要性が叫ばれていますが、社員の成長を促す企業文化の構築に悩む会社は多いです。特に管理職層では、部下の能力を最大限に活かすために求められるマネジメント力が、従来のスタイルとのギャップに遭遇することが多くなっています。変化の激しい時代において、企業が持続的に成長を遂げるためには、挑戦による変革が必要です。しかし、どのようにしてその文化を企業内に根付かせるかは、多くの企業が抱える課題の一つです。

このセミナーでは、トヨタの「カイゼン文化」を参考に、硬直化した組織風土を打破し、社員の挑戦を引き出す管理職を育成するための方法論が示されます。

高田敦史氏の経歴

トヨタ自動車では31年間にわたって多くのプロジェクトに関わり、特に1997年にリリースされたハイブリッド車「プリウス」や、彼が立ち上げた「レクサスインターナショナル」において、組織革新を推進してきました。高田氏は、「品質」だけでなく「挑戦する文化」の形成にも注力してきました。

セミナーでは、トヨタの成功事例を踏まえた実践的な知見が提供され、特にリーダーシップの質や、挑戦を支える組織環境を作り出すための要素に焦点を当てます。これにより、経営者や人事担当者が自社の課題を具体化し、実行可能な改革へと結びつけるためのインスピレーションが得られるでしょう。