企業のDE&I推進をデータでサポートするIncluMoの導入事例

働き方の見直しを促進するIncluMoの導入事例

最近、企業の間でダイバーシティ＆インクルージョン（DE&I）の推進が注目されています。特に、働き方改革とともにこれらの施策をいかに効果的に進めるかが大きな課題となっています。今回、その一環として株式会社Colorida Styleが提供する自走型DE&I推進一気通貫支援サービス「IncluMo」が、日東工業株式会社にトライアル導入されました。

導入に至った背景

日本では多様な人材を活用し、企業の持続的成長を目指す動きが活発です。しかし、実際には経営層への適切なアプローチ手法が不足していたり、可視化されたデータが欠如していたりと、課題が山積しています。日東工業は、そうした背景を持つ企業の一つでありました。彼らは、女性管理職の比率向上や外国籍社員の定着環境整備などを進めていく中で、具体的なデータに基づく施策の必要性を感じていました。

導入前の課題

日東工業が抱えていた課題は以下の通りです。

- エビデンス不足：目標はあるものの、それを裏付けるデータが欠乏している。
- 効果への不安：現状が十分に把握できておらず、自社に合った施策が何か見極められない。
- 点状の提案の違和感：外部からの提案が特定の施策に偏り、自社のニーズに合うような総合的なストーリーが描けていなかった。

IncluMoのトライアル実施内容

今回の日東工業でのトライアルでは、以下のステップで実施されました。

- 組織状態の可視化：定量データとヒアリングを組み合わせて、組織の風土や意識を言語化し、経営層へのアピール資料を作成しました。具体的には、人事情報や現行の等級、過去数年間の平均賃金を用いて詳細なレポートを作成しました。
- 具体的なロードマップの策定：あらかじめ考えていた計画に基づき、調査結果を組み込んだ具体的な施策の道筋を提案しました。

導入の成果とお客様の声

日東工業の担当者は、他社との相談との違いを感じ、IncluMoのアプローチがどれだけ自社に寄り添ったものかを実感されたようです。調査結果がエビデンスとなり、自社の強みや弱みが明らかになることで、より自信を持って施策を進めることが可能になりました。「他社に相談した際に図らずも感じていた『点状の提案』が、IncluMoでは“一貫したストーリー”に結びついた」との声も。これにより、経営層が参画しやすい環境を整えました。

IncluMoの特徴と今後の展開

IncluMoは、効果的なデータに基づく分析とサポートを通じて、企業のDE&I推進を強力に後押しします。単なる施策の提供だけでなく、企業の現状分析からロードマップ策定、制度設計、さらには推進担当者との伴走まで、包括的な支援が特徴です。現在は無料トライアルも行っており、まだインフラ整備が進んでいない企業にも最適なサービスです。経営層のコミットが得られない、施策の効果が不透明と感じる方はお気軽に相談されることをおすすめします。