マネージャーの内省がPOPER社の事業推進に革命をもたらす

研修の新しいかたち—POPER社の事例

今回は、株式会社POPERが導入した「Willnext Design」というキャリアデザインプログラムがどのようにして同社の事業推進力を変えたのかをご紹介します。

新任マネージャー研修の限界

POPERでは、経営陣が自ら新任マネージャーへの研修を行っていました。この研修は主にスキルや知識の伝達を目的としていたものの、組織文化への共感やマインド面での変化を引き出すには限界が見えてきました。特に、1on1の社内ミーティングにおいて、部下が本音を打ち明けることが難しいとの懸念があり、こうした意見を踏まえた新しいアプローチが求められていました。

Willnext Designの導入

そこで、POPERは外部パートナーによる伴走型プログラム「Willnext Design」を導入することにしました。このプログラムの特長は、個々の感情やキャリアに対する価値観を言語化するところにあります。最初の対象者として事業開発部のマネージャーが選ばれ、研修が行われました。

プログラム後の変化

プログラムが終了した後、そのマネージャーのコミュニケーションスタイルに大きな変化が見られました。「なぜできなかったのか」といった問いに加え、「その時どう感じていたのか」と感情面を引き出す質問ができるようになりました。この変化により、チームの雰囲気が格段に改善されたと報告されています。

早期の効果実感

プログラムの効果は、終了からわずか3〜4ヶ月という短期間で実感されるようになったと言います。さらに、懸念されていた社外キャリアへの転向や離職が起こるのではなく、現職でのやりがいが増すという逆の結果が生じました。このことは、POPERS社の組織変革をいっそう推進する追い風となったのです。

代表のコメント

代表取締役の栗原氏は、このプログラムが自社にとって如何に重要な役割を果たしたかを語っています。マネージャー一人の内面的な変化が、チーム全体のダイナミクスを変え、最終的には企業全体にポジティブな影響を与えたことは、他の企業にとっても非常に示唆に富んでいます。

Willnext Designとは

Willnext Designは、個人の感情とキャリアに対する価値観を探求する伴走型プログラムです。対象はマネージャー層やハイポテンシャル人材であり、組織の自律性と事業推進力の向上を目指します。最先端のAI技術を駆使したプログラムもあり、従来式のマネージメントに新たな視点を加えてくれることでしょう。

株式会社ウィルネクストについて

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング企業です。彼らは「Willnext Academy」、「Willnext Design」、「Willnext Job」、および「Willnext Consulting」の4種のサービスを通じて、採用から定着・活躍まで多角的にサポートしています。彼らの提供するコミュニティ型学習プラットフォームやキャリア循環をも含め、柔軟なキャリア形成を促進しています。