株式会社DroRが発表した臨床組織科学の新たな枠組みとは

株式会社DroRと臨床組織科学の新たな展開

株式会社DroR（ドロア）は、東京都渋谷区に本社を構え、臨床組織科学（COS）の理論を基盤にした新しい研究アプローチを発表しました。近年、組織の安定性や効率性の向上が求められる中、このCOSは従来の理論とは異なる視点で組織の変革を捉えています。特に、Kandelの神経可塑性及びDamasioの身体標識仮説に基づく考察が行われています。

公開された論文について

DroRの山中真琴代表取締役と共同著者の中森雅也氏による論文「Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations」は、国際的な学術誌『Frontiers in Psychology』に掲載されました。この論文は、複雑な組織に対する構造的介入のための新しい統合的フレームワークを提案しており、組織変革における個人の行動変容ではなく、組織全体の「アトラクターの遷移」を重要視しています。

COSの基盤となる理論

COSは、複雑系科学や神経科学、組織心理学を融合し、組織内の「見えない相互作用構造」を観察・設計するための基盤を提供します。これは、個々の習慣変化が組織全体に影響を及ぼすことを示し、行動の自己持続性や習慣形成を通じて組織のリズムを強化しようとする取り組みです。

特に、Kandelの神経可塑性に関する研究をCOSに組み込むことで、習慣形成の重要性を説いています。反復される経験を通じて神経接続が変化し、新しい相互作用パターンが組織内に根付くことを狙っています。

一方で、Damasioの身体標識仮説は、身体の状態が意思決定に与える影響を示しており、COSにおいてはこの視点も重要視されています。組織内での身体チェックインを通じて、スタッフ間の信頼形成やコミュニケーションの質を向上させようという意図があります。